A korrelációk rajzolása az adatokban, a tevékenységekben, a teljesítményben és a funkciókban segíti a vállalkozásokat a meglévő erőforrások kihasználásában a jobb nyereség érdekében. Néha az eredmények azonosítják a hatékonyságot vagy az olyan területeket, ahol a koordináció előfordulhat, ami a kettősség megszüntetését eredményezi. Más esetekben a korrelációk azonosíthatnak egy olyan mintát, amely előrejelzést ad, vagy a valószínűséggel kapcsolatos döntéshozók támaszkodhatnak előre. Bármi legyen is a helyzet, a vállalatok rendszeresen alkalmazzák a korrelációkat, hogy a folyamatok jobban teljesüljenek.
Megfelelő korreláció
A korreláció alapvetően két vagy több dolog összehasonlítása. Ha két alkalmazott teljesítményét hasonlítja össze, akkor találhat korrelációt abban, hogy teljesítményük nő, ha mindkettő ugyanazt a műszakot használja. Egyszerűsített formában a korreláció két elem közötti kapcsolatot azonosít, amikor megváltoztatják az állapotot. A korrelációkat három szám formátumban értékeljük, -1-et nem korrelálva, 0 valamilyen befolyást és 1-et egy igaz, erős korrelációt.
Vetítőeszköz
A korreláció legértékesebb felhasználása az üzleti irány jövőjének előrejelzése. Ha a marketingszakemberek és az eladók azonosíthatják a fogyasztók és az események és egy adott termék- vagy szolgáltatásfajta közötti viselkedést, akkor kihasználhatják a kapcsolatot az üzleti és végső soron a nyereség növelése érdekében.
Irányváltás
Csak azért, mert egy korreláció található, nem jelenti azt, hogy mindig jó dolog egy vállalkozás számára. Néha a korrelációk fordítottan működnek. Például, ha az infláció emelkedik és a munkahelyek elvesznek egy piacon, a vállalkozás kevesebb értékesítést lát a termékén, mert az alacsonyabb fogyasztói vásárlások miatt. Ez az első tényezőtől való zsugorodás vagy ellentétes irány egy fordított korreláció, melyet egy vállalkozás előre látni és elkerülni.
Teljesítmény mérő
A jelenleg működő vállalkozás termelési folyamatainak korrelációja azt is eredményezheti, hogy pénzt takarítanak meg a hatékonyság. Ha a minták azt mutatják, hogy egy adott anyag használata növeli a termelési költségeket, a korreláció vezetheti a vezetőket, hogy megpróbálják azonosítani a gyártási költségeket csökkentő helyettesítő készleteket. Ugyanez vonatkozik a munkavállalói viselkedésre is. Ha egy vállalkozás úgy találja, hogy a munkavállalói teljesítmény a bónusz-pay-for-fejlesztés rendszer megvalósításával felgyorsul, a viselkedés korrelációja azt jelezheti, hogy egy kis bónuszköltség komoly termelést eredményezhet.
Adatbányászat és minták
A modern üzleti számítógépek széles körű használatával számos vállalkozásban jelentős mennyiségű adat és fájl létezik. A vállalatok megállapították, hogy az információk rendezése azonosíthat olyan mintákat, amelyek egyébként nem látszanak a mappákban, vagy amelyek elkülöníthetők az üzleti funkciók működési silókjában. Az adatkapcsolatok és a korrelációk vagy az „adatbányászat” keresésével a vállalatok megtalálják a meglévő információkat a jobb kezelés, az ügyfélmegtartás és a jobb működés érdekében.
