Vezetés
A vállalatirányítás a legalacsonyabb szintű munkavállalók társaságának belső felépítése egészen a vezetőkig. A kifejezést arra is használják, hogy leírja, hogy egy vállalat hogyan hozza meg az üzleti tevékenységgel kapcsolatos döntéseit a rövid távú és hosszú távú célok elérésétől a kommunikációval ...
A belső és a külső motiváció megértése hasznos a munkahelyi vezetők számára, mert segít a magas munkavállalói morál fenntartásában. Míg a magas fizetés és a jó juttatások fontosak a munkavállalók számára, a pozitív munkahely és az érdekes munka annyit tesz, ha nem több, hogy az alkalmazottak motiváltak legyenek ...
Az alkalmazottak értékelésének feladata ijesztő lehet. A teljesítmény javítására szolgáló visszacsatolás biztosítása a pozitív eredményekre összpontosít. A szervezeti készségekkel kapcsolatos információk nyújtásakor a figyelem középpontjába állítsa a munkavállaló azon képességét, hogy a munkát a pályán, időben és a költségvetési korlátokon belül tartsa. ...
A vállalati csapatépítő tevékenységek egyesítik az irodai személyzetet a termelékenység növelése és az erősebb kommunikáció és tisztelet ösztönzése érdekében. A játékok használata a munkatársak számára kedvezőbbé teszi a csapatépítést. Az alkalmazott játékok az Ön konkrét céljaitól és az irodában rendelkezésre álló forrásoktól függenek. Használja a játékokat a személyzet ...
A menedzsment információs rendszer (MIS) vagy az információkezelő rendszer különösen fontos olyan vállalkozások számára, amelyek más vállalkozásokkal együttműködnek, így a kettőnek meg kell osztania az információkat egymással vagy át kell adnia az információt. Ezen túlmenően az egynél több osztályt vagy egységet használó vállalkozások is használhatják az MIS-t ...
Az alkalmazottak forgalma drága lehet, ha figyelembe vesszük a képzést, a veszteség termelékenységét és a toborzást. Az egyik módja annak, hogy az alkalmazottakat boldoggá tegyük, az olyan ösztönzők biztosítása, mint például a munkavállalói kedvezményprogram. Az alkalmazottak kedvezményes programjai tartalmazhatnak vállalati termékkedvezményeket, vagy egy nagyobb programot, amely a vállalat alkalmazottai számára ...
Az üzleti kommunikációs típusokat leggyakrabban a kommunikáció két alapvető típusára használják, amelyek az üzleti környezetben - belső és külső - fordulnak elő. A belső kommunikáció a szervezeten belüli alkalmazottak közötti különböző kölcsönhatásokhoz kapcsolódik. Külső kommunikáció kapcsolódik a kommunikációhoz ...
A felügyeleti pozíciók nagyfokú felelősséggel bírnak, amely erős interperszonális készségekből származik. A személyes tulajdonságok bizonyos embereknek természetesen jönnek, így ideális pozícióba kerülnek az ilyen pozíciókba. Más egyéneknek meg kell dolgozniuk, hogy fejlesszék ezeket a készségeket a vezetői munkákban. Még azok is, akik ...
Mindaddig, amíg az emberek szerveznek vállalatokat és csoportokat, a szabályok és az elszámoltathatóság jöttek létre. A vállalatirányítás egy olyan rendszer, amely az OECD Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezete szerint a szervezet különböző tagjai jogait és felelősségeit határozza meg. Ban ben ...
Az éttermek komplex rendszereiből épülnek az élelmiszer vásárlására, tárolására, előkészítésére és értékesítésére. Az étterem jóléte attól függ, hogy milyen menedzsment információs rendszerekkel rendelkezik, ami mindent összehangol a személyzet ütemezésétől az ügyfélszolgálatig. Az éttermi menedzsment információs rendszernek egy éttermet kell készítenie ...
A kritikus útvonal módszert a DuPont két mérnöke ötletéből és az 1950-es években az Egyesült Államok haditengerészeti projektjeiből fejlesztették ki. Mindkét intézmény arra törekedett, hogy hatékonyabban és nagyobb pontossággal fejlessze a projekteket. Koncepcióik eredménye egy tervezési rendszer, amely magában foglalja az összes ...
A stratégiai együttműködési megállapodás két egyén vagy egy embercsoport, vállalkozás vagy kormány együttesét képezi, amelyben erőforrások összegyűjtése és kulcsfontosságú készségek megosztása történik. Ez a fajta szövetség gyakran lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy sokkal többet érjenek el, mint egyedül, új termékek és szolgáltatások létrehozásától ...
Határozza meg, hogy a szervezeti változások megfelelnek-e az Ön cégének, először megértve a szervezet változásainak előnyeit és hátrányait. Noha bizonyos változások elkerülhetetlenek, a hatás csökkentésére irányuló lépések hosszú távon egészségesebbé tehetik a szervezetet. A szervezet változása létrejön ...
A költségvetési tárgyalások vitathatatlan, de produktív időt jelenthetnek a vállalat évében. Azok vitásak, mert minden osztály úgy érzi, hogy a költségvetésnek teljes egészében jóvá kell hagynia. Ők produktívak, mert a cég megtanulhatja, hogyan dolgozzon harmonikusabban, amikor minden egyes osztályvezető megérti a ...
A természetes megújuló erőforrások olyan erőforrások, amelyek a természeti környezetben léteznek, és olyan mennyiségekkel pótolhatók, amelyek elég gyorsak a használat kiegyenlítéséhez. A megújuló erőforrások fajtái a napenergia, a geotermikus energia, a szél, a víz és a biomassza (növények). A megújuló erőforrások létfontosságúak az emberi túlélés jövőjéhez, mivel a jelenlegi felhasználási arányok ...
Az adatok bevitele talán a vállalat sikerének egyik legfontosabb aspektusa. Az adatok helyes hozzáadásakor a terjesztett információ segíthet a vezetőknek előre tervezni, a célok meghatározásában és a hiányosságok orvoslásában. Amikor az információ hibásan kerül be a számítógépes rendszerbe, a következtetések ferdén ...
A legtöbb menedzser azt szeretné, hogy szervezeteik sikeresek legyenek, de nem mindegyikük tudja, hogyan lehet elérni ezt a célt. A menedzser gyakran nagyon különbözik a tanulástól vagy az olvasástól, és kevés felügyelő találja, hogy készen állnak erre a szerepre, miután beléptek. Balra lebeg a mindennapokban ...
Szervezeti struktúra kötelező a szervezeten belüli munkafolyamatok és hierarchiák meghatározásához. Nagyon fontos, hogy minden alkalmazottnak tudnia kell feladatai körét és területét. Ismernie kell az összes vezetőjét; akit a kétségek tisztázására használhat. A menedzsment ...
Bármely olyan vállalkozás, amely alkalmazottai vannak, bizonyos pontokon találkoznak a munkavállalói panaszokkal. A munkahelyi személyzet kérdéseire való felkészülés elengedhetetlen ahhoz, hogy a munkavállalót kielégítő módon válaszolhassunk, és megvédjük Önt a perekben. Négy gyakori személyzeti probléma, amelyek károsíthatják a vállalkozást, ha nem megfelelő módon kezelik ...
Az üzleti kommunikáció, más néven szervezeti kommunikáció, bármilyen üzleti jellegű üzenet átadására utal. A zaj, mint kommunikációs koncepció, olyan akadályt jelent, amely megakadályozza a hatékony kommunikációt.
A nyílt rendszerek elmélete a dinamikus rendszerek vagy a környezettel kölcsönhatásba lépő rendszerek gondolkodásmódja. Minden vállalkozás dinamikus rendszer, amely a visszajelzésre válaszul fejlődik és változik. A nyílt rendszerek elmélete hasznos a vállalkozások számára, mert keretet biztosít a folyamatok, mint például a változás, gondolkodásához.
Az elmúlt évszázadban kifejlesztett menedzsment elmélet azt írja le, hogy a vállalatok hogyan tervezik, szervezik, dolgozzák, vezessék és ellenőrzik munkavállalóikat. A hatékony vezetők az embereket célok elérésére és okos felhasználásra használják a nyereségesség elérése és a versenyelőny fenntartása érdekében. A technológia fejlődése lehetővé tette ...
Henry Laurence Gantt, egy gépészmérnök és vezetői tanácsadó, 1917-ben feltalálta a Gantt-diagramot. A Gantt-diagram egy grafikus ábrázolása annak a feladatnak a időtartamáról, amelyet a projektvezetők a projektek tervezéséhez és ütemezéséhez használnak. A Gantt-diagram vízszintes sávjai a projekt teljes időtartamát mutatják be ...
A karrierkezelési politikák segítenek meghatározni a munkavállalók azon lehetőségeit, hogy fejlesszék azokat a készségeket és ismereteket, amelyek szükségesek a nagyobb felelősségvállaláshoz, a menedzsmentbe való átálláshoz vagy az új szerep megszerzéséhez. Azáltal, hogy megadja, milyen erőforrásokat biztosít, az elszámoltathatóság és a nyilvántartások megőrzése, a humánerőforrás szakemberek ...
A működés és a termelés menedzsment nem új koncepció, valójában története a 18. század végéig nyúlik vissza. Az ipari forradalom előtt, és a 21. századig folytatva a működés és a termelés menedzsmentje folyamatosan fejlődött, lehetővé téve a nagyobb és nagyobb termelést ...
