A legtöbb menedzser azt szeretné, hogy szervezeteik sikeresek legyenek, de nem mindegyikük tudja, hogyan lehet elérni ezt a célt. A menedzser gyakran nagyon különbözik a tanulástól vagy az olvasástól, és kevés felügyelő találja, hogy készen állnak erre a szerepre, miután beléptek. A társasággal való együttműködés mindennapos aspektusaiban elhomályosodnak, nem biztosak abban, hogy milyen tevékenységeket részesítenek előnyben annak érdekében, hogy a dolgok zökkenőmentesek legyenek.
Bérlés
Az első vezetői tevékenység, amely a sikeres szervezethez vezet, jól átgondolt bérbeadási folyamat. A megfelelő időben a megfelelő típusú alkalmazottak felvételével nagyszámú negatív eredményt lehet kiküszöbölni a denevérről. Például, ha tudod, hogy a szervezeted nem engedheti meg magának, hogy időt szerezzen tapasztalatlan dolgozók bérbeadására, bérelje azokat, akik több szakértelemmel rendelkeznek ezen a területen. Bár kísértés, hogy a kevésbé ismerttel rendelkező munkavállalókat a kezdeti költségek megtakarítására fordítsák, a vállalatnak a vesztesége, hogy nincs idő a munkavállalók képzésére, nagyobb lesz, mint bármely megtakarítás.
Égetés
A lövöldözés egy másik tevékenység, mint a sikeres szervezet vezetőinek készen kell állniuk. Gyakran a rettegett munkafunkció, az alulteljesítő alkalmazottak lőzése vagy fegyelmezése egy olyan feladat, amely szükséges ahhoz, hogy a cégből szivárogjon a pénz, és szabadítson fel pénzt, hogy új tehetségeket hozzon létre. Annak érdekében, hogy hatékonyan fegyelmezzék vagy megszüntessék a munkavállalókat (és csökkentse a vállalat felelősségét), gondos dokumentációt és tanúvallomást kell vezetnie minden olyan kérdésről, amely a lövés döntéséhez vezetett.
felügyeletet ellátó
A vezetőknek biztosítaniuk kell a megfelelő mennyiségű felügyeletet. Gyakran a menedzsment túl kevés vagy túl sok felügyeletet biztosít, hogy a munkavállalók munkahelyükön hatékonyak legyenek. Túl kevés felügyelet és a fontos munkavállalói célok nem teljesülhetnek. Túl sok felügyelet és a munkavállalók elfojtottnak és zaklatottnak érzik magukat, és esetleg más munkát kereshetnek. A hozzáértő menedzser tudja, hogy mely alkalmazottaknak kell több figyelmet szerezniük, mint mások, és ennek megfelelően módosítja a felügyeletet.
Motiváló
Végül, a motiváló munkavállalóknak kulcsfontosságú célnak kell lenniük minden virágzó szervezetben. Egy alulteljesítő vállalatban vagy gazdaságban valószínűleg szenved a munkavállalói morál; a vezetőknek tudniuk kell, hogyan kell emelni, és gyorsan, a vállalati célok elérése érdekében. A baráti kapcsolatok ösztönzése a munkavállalókkal gyakran hosszú utat jelent a munkájuk minőségének javításában, mivel valószínűleg jobban látják a vezetőket, mint szövetségeseket, akik segítséget kérhetnek. Legyen óvatos, hogy mindig tartsa fenn a kapcsolataid professzionális jellegét, ugyanakkor az alkalmazottakkal való túlságosan személyes viselkedés okoz saját problémákat.
