Mindaddig, amíg az emberek szerveznek vállalatokat és csoportokat, a szabályok és az elszámoltathatóság jöttek létre. A vállalatirányítás egy olyan rendszer, amely az OECD Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezete szerint a szervezet különböző tagjai jogait és felelősségeit határozza meg. A vállalatoknál az igazgatótanács tagjai az igazgatóság tagjai, és a részvényesek védelmében járnak el, és más feladatokkal is rendelkezhetnek, mint pl.
Válságmegelőzés
A szabályok felügyeletét, az átláthatóságot és az elszámoltathatóságot felügyelő bizottság is segít az üzleti teljesítmény kézzelfogható intézkedéseinek biztosításában, és megmutatja, hogy hová megy a pénz. Egy olyan vállalatot, amelyben a hatalmat egyeztetett célból használják fel, ahelyett, hogy ezt a hatalmat irányítaná, vagy titokban, úgy tekintik jobban a társadalom egészének. Mint ilyen, a kormányzási bizottság fontos lehet a válság mérséklésében. Például a vállalatirányítás szisztematikus gyengesége számos amerikai vállalat összeomlásához vezetett 2001-ben és 2002-ben, kezdve az Enron-tól, a Sydney-i Műszaki Egyetem szerint.
Példa
A vállalatok saját iránymutatásokkal rendelkeznek az irányítási bizottságok számára, de általában az OECD által az 1990-es évek közepén és végén meghatározott elveken alapulnak. Például az AFLAC biztosítóbizottsága új igazgatósági tagokat választ ki, tanácsokat ad az igazgatótanácsnak az eljárásokról, fejleszti a vállalatirányítási elveket és felügyeli az igazgatóság értékelését. A három független igazgatósági bizottság évente kétszer ülésezik. Tarthat független könyvvizsgálót vagy értékelőket, és kiválaszthat más bizottsági bizottságokat.
Nonprofit
A kormányzási bizottságok a nonprofit szervezetek számára is fontosak, még akkor is, ha nincsenek részvényesek. A bizottságot néha kinevező bizottságnak vagy testület-fejlesztési bizottságnak nevezik, mivel fő feladata, hogy új igazgatósági tagokat toborozzon, és gondoskodjon arról, hogy jól felszereltek munkájukhoz. Az irányítóbizottság megvizsgálja a gyengeségek testületét, megtalálja a legjobb embereket a munkahelyekhez és továbbképzést biztosít. A munkaköri leírásokat írja, és gondoskodik arról, hogy az igazgatóság rendszeres önértékelést végezzen.
Hátrányok
Ha a „Business Standard” újságcikkében szereplő cikk szerint egy független igazgatótanács túlterjed a vállalatirányítás, a vállalkozói szellem és az innováció ellenőrzésében. Azt állítja, hogy az irányítóbizottság tevékenységei nem számszerűsíthetők, és annak szerepe a pénzügyi átláthatóság felügyeletében helyettesíthető a szigorúbb számviteli standardokkal és az igazgatósági ellenőrző bizottság erősebb szerepével. Emellett a vállalatirányítási rendszer minden vállalat esetében ugyanolyan, ugyanakkor a részvényeseknek kevés választási lehetősége van.
