A kritikus útvonal módszert a DuPont két mérnöke ötletéből és az 1950-es években az Egyesült Államok haditengerészeti projektjeiből fejlesztették ki. Mindkét intézmény arra törekedett, hogy hatékonyabban és nagyobb pontossággal fejlessze a projekteket. Koncepcióik eredménye egy olyan tervezési rendszer, amely magában foglalja a projekt befejezéséhez szükséges lépések feltérképezését, majd az egyes eseménysorozatok prioritásainak és idővonalainak azonosítását. Számos projekt és iparág számára a kritikus útvonalelemzés az ideális megközelítés. Azonban, mint minden, a CPA-nak is vannak korlátai, és problémákat is okozhat.
A kritikus út Anlaysis jellemzői
A kritikus útvonal-elemzés két kulcsfontosságú jellemzőtől függ: a lehetséges blokádok feltérképezése és azonosítása, kritikus utakként is ismert. A CPA hisz abban, hogy egy projektet vizuálisan készít, hogy minden résztvevő láthassa a lépések sorrendjét, beleértve, hogy mely műveletek történhetnek egyszerre, és amelyek másoktól függnek, hogy megkezdhessék. A projektek további lépéseinek engedélyezéséhez vagy ösztönzéséhez szükséges intézkedések a kritikus utak. A kritikus utak, amelyek a legtöbb időt vagy erőforrást veszik, a legmagasabb prioritást élvezik. Ez általában lehetővé teszi, hogy a projekt a lehető legrövidebb idő alatt befejeződjön.
rugalmasság
A CPA a legjobban meghatározott és statikus projektekkel működik. Amikor a projekttervezők megismerik céljaikat, erőforrásaikat és az odaítélt időt, akkor a CPA-t szilárd terv készítéséhez használhatják. A bonyolult mérnöki, gyártási vagy üzleti projektek esetében a diagramok nagyok és nagyon részletesek lehetnek. Minél nagyobb a projekt, annál nagyobb a leképezés. Így, ha a projekttervek változó vagy erőforrás-változások vannak, a CPA nehézkes és hatástalan lesz. Bizonyos esetekben a tervezők könnyedén eltölthetnek héttel egy projektterv visszavonását, mert egy vagy két központi szempont megváltozik. A CPA nem alkalmazható.
Crash akció
A projekt különböző lehetséges változásai közül a legrosszabb a CPA-ra egy idővonal rövidítése. Végtére is, a projekteket nagyrészt a projekt befejezésére elkülönített időn alapulják. Egyes esetekben a CPA-t a projekthez szükséges idő meghatározására használják. Ha egy ügyfél vagy kezelő rövidíti az idővonalat, a CPA-nak meg kell vennie az „ütközési műveletnek” nevezett műveletet, amely magában foglalja az egyes lépések prioritási sorrendjét. Valójában több út válhat kritikusnak, és a tervezőknek általában újra kell prioritást adniuk az erőforrásoknak.
Forráselosztás
A CPA figyelembe veszi, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a projektet a lehető leghatékonyabb módon fejezzék be. Az idő, a cselekvések elsőbbsége és az elejétől a végéig minden szükséges lépés azonosítása. Azonban nem érti az erőforrásokat és az erőforrások alkalmazását. Például egy projekttervező becsülheti, hogy az építés egy bizonyos fázisa három hónapig tart, három daru alapján. A CPA-t használó tervező azonban nem tudja a daruk költségét és azt, hogy az ügyfélnek van-e erőforrásuk három daru megszerzésére. Előfordulhat, hogy sokkal később, az erőforrások nem egyeznek a CPA-térképpel, és a projekt elkezd bontani. A jó mérnöknek vagy vállalkozónak a CPA használatakor kell keresnie ezeket a problémákat, és meg kell próbálnia a költségvetés kérdéseivel a lehető legnagyobb mértékben dolgozni, hogy a tervezés sikeres legyen.
