Az elmúlt évszázadban kifejlesztett menedzsment elmélet azt írja le, hogy a vállalatok hogyan tervezik, szervezik, dolgozzák, vezessék és ellenőrzik munkavállalóikat. A hatékony vezetők az embereket célok elérésére és okos felhasználásra használják a nyereségesség elérése és a versenyelőny fenntartása érdekében. A technológia fejlődése lehetővé tette, hogy a szabványosítás, az automatizálás és a globalizáció olyan sebességgel történjen, hogy a korai menedzsment elméleti szakemberei valószínűleg soha nem gondolták. A komplex informatikai megoldások, beleértve a hardvert és a szoftvert is, lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy adatokat hozzanak létre, tároljanak és lekérhessenek a világ minden tájáról. A nagyvállalatokban és a kisvállalkozásokban minden osztály, beleértve a marketinget, az értékesítést, a pénzügyeket és a gyártást is, jellemzően a vállalat informatikai infrastruktúrájától függ, hogy kezelje az üzleti folyamatok teljesítéséhez szükséges műveleteket és funkciókat.
A tudományos elméletre gyakorolt hatás
Az 1900-as évek elején az amerikai gépészmérnök Frederick Taylor leírta, hogy a tudományos módszer alkalmazható legyen a dolgozók kezelésére. A feladatok végrehajtásának egyszerűsítésével és optimalizálásával a menedzserek a munkavállalókat egy egységes módon tudják végezni. Az ipari hatékonyság javítása és az emberi hibák csökkentése révén a vezetők növelik a termelékenységet és növelik a nyereséget. A technológia bevezetése révén, mint például a számítógépes hardverek és szoftverek, az emberek által korábban elvégzett feladatokat most már speciális gépek végzik, csökkentve a monotonitást, a biztonsági aggályokat és a változatokat.
A szervezeti elméletre gyakorolt hatás
Az 1900-as évek elején Henri Fayol, egy francia bányászati mérnök, 14 alapelvsorozatot dolgozott ki, amelyek leírják, hogyan kezelhető egy vállalat. Elmondta, hogy a menedzsmentnek hat feladata van: előrejelzés, tervezés, szervezés, parancsnoklás, koordináció és ellenőrzés. A technológia hatása a menedzsment elméleteire kiterjed a legtöbb vállalat minden részlegére, mivel a számítógépes hardver- és szoftveralkalmazások helyettesítik a papíralapú szervezési és irányítási rendszereket.
Hatás a készenléti elméletre
A menedzsment készenléti elmélete azt állítja, hogy senki sem lehet a legjobban kezelni. Az egyik helyzetben hatékonynak bizonyuló vezetési stílus mások számára nem megfelelő. A siker gyakran sokféle helyzetfüggő tényezőtől függ, beleértve a menedzser alárendeltjeinek képességeit és a vezető által rendelkezésre álló információkat, hogy tájékozott döntést hozhasson. A mobil számítástechnika, a mobiltelefonok és más, mindig rendelkezésre álló technológiák használatával a menedzserek több információval rendelkeznek, mint valaha. Tény, hogy a túl sok információ megnehezítheti a döntés meghozatalát. A menedzsereknek hatékonyan kell szűrniük a nyomtatott, audio és video formátumban kapott híreket, adatokat és egyéb tartalmakat.
A rendszerek megközelítésére gyakorolt hatás
A menedzsment rendszer-megközelítésének alkalmazása lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy komplex rendszerként tekintsék meg cégüket, amely egymástól függő osztályokból áll. Az alkalmazottak teljesítménycéljainak a stratégiai célokkal való összehangolásával minden személyzet azonos problémák megoldására törekszik. A technológia lehetővé teszi a szervezet minden részének könnyen kommunikálását. Távközlési, e-mail, szociális hálózati eszközök, például wikik, blogok és fórumok segítségével a vezetők és a munkavállalók a világ minden táján együttműködnek a vállalati problémák megoldására. Vállalati szoftver- és hardverrendszerek összekapcsolják az osztályokat, így az egész entitás kohéziós egészként működik.
