Az alkalmazottak értékelésének feladata ijesztő lehet. A teljesítmény javítására szolgáló visszacsatolás biztosítása a pozitív eredményekre összpontosít. A szervezeti készségekkel kapcsolatos információk nyújtásakor a figyelem középpontjába állítsa a munkavállaló azon képességét, hogy a munkát a pályán, időben és a költségvetési korlátokon belül tartsa. A rögzített visszacsatolásnak ezen a területen világosnak, összpontosítottnak és funkcionálisnak kell lennie ahhoz, hogy a magatartásváltozást jobbra tegye.
A kompetencia mérése
A szervezeti készségek értékelésében hasonlítsa össze a munkavállaló magatartását a pozíciójának munkaköri leírásával és a szervezeti és tervezési feladatokra vonatkozó magatartási kompetencia nyilatkozattal. Például megállapíthatja, hogy nem állapít meg prioritásokat és időzítéseket a tervezett eredmények eléréséhez. Egy kompetens munkatárs hozzájárul egy magasan szervezett részleghez, sikeresen kezeli a rövid és hosszú távú projekteket, és kiemelkedő eredményeket biztosít. Ezek a tevékenységek magukban foglalhatják a munkát úgy, hogy megakadályozzák az átfedéseket vagy a hiányosságokat. A jó szervezet jellemzően a következetes rendszer használatát tükrözi a feladatok ütemezésére és a munkafolyamatok egyszerűsítésére a káosz megelőzése érdekében. Letölthet egy űrlapot az értékelés dokumentálására egy olyan webhelyről, mint például a Microsoft Office Templates, vagy létrehozhat saját formátumot.
A fejlesztések azonosítása
A munkavállalói értékelés lehetőséget nyújt a javulás területének azonosítására. A kérdések tartalmazhatnak egy személyre szabott szervező rendszert, amely érthetetlennek tűnik, vagy olyan munkaterületet, amely rendetlen jelenlétet jelent. Valaki, aki következetesen nem felel meg az ebben a kompetenciában rejlő elvárásoknak, túl sok időt tölthet az elemek keresésére. Határozza meg ezeket az eseményeket és a keresletváltozásokat.
A meghatározott célok
A szervezeti készségekkel kapcsolatos munkavállalók értékelésének befejezéséhez jeleznie kell, hogy milyen célokat kíván elérni az elkövetkező évben, hogy orvosolja az előző hónapokban felmerült problémákat. Például a tervezéshez kapcsolódó célok a termelékenységet javító tervek, politikák és gyakorlatok létrehozását foglalják magukban.
Események engedélyezése
A hatékony szervezeti irányelvek lehetővé teszik az esetleges vészhelyzeteket, amikor a helyzetek megváltoztatását teszik szükségessé. Ez a rugalmasság biztosítja, hogy a terveket megváltoztassák vagy finomítsák. A munkavállalónak az ilyen jellegű szervezeti készségekre vonatkozó értékelése azt jelenti, hogy felül kell vizsgálnia a terveit, és biztosítania kell, hogy azok tükrözzék a szabványos és működőképes feltételeket, és megértsék a kiszámíthatatlan kockázatokat. Ezek a tervek nem lehetnek nehézkesek vagy irreálisak.
