A Szabad Menedzsment Könyvtár a vezetői stílust úgy határozza meg, mint "az, hogy valaki hogyan cselekszik egy bizonyos elmélet vagy modell bevezetésekor." A vezetés gyakran a menedzsment alá tartozik, de Jim Clemmer a Clemmer csoportból azt állítja, hogy a vezetés és a vezetés két különböző formája. A vezetés stílusa tehát a menedzser vagy a csapatvezető különálló filozófiája.
Definion
Laissez-faire egy francia kifejezés, ami azt jelenti, hogy "engedje át", vagy "hagyja el." Ez a vezetői stílus a vezetőség nem-autoritárius formája. Ez egy gyakorlati megközelítés az irányításhoz, azzal az elmélettel, hogy az emberek magukra hagyják magukat. A laissez-faire vezetője csak akkor lép fel, ha szükséges, és a lehető legkevesebb ellenőrzést gyakorol.
Mikor működik
A laissez-faire vezetési stílusa leggyakrabban sikeres, ha a csapat tagjai érett csapat tagjai. A Laissez-faire általában a legmagasabb rangú és kompetens csapatokon dolgozik. Amikor ezt a filozófiát használjuk, továbbra is figyelned kell az előrehaladást, és szükség esetén betekintést és útmutatást kell adnod. A sikerhez szükséges nyitott kommunikáció és világos szabványok és célkitűzések szükségesek.
buktatók
Az a menedzser, aki csekély kapcsolat nélkül hagyja el a csoportját, és a bizonytalan elvárások kudarcot vallottak a laissez-faire vezetési stílusban.Ez lehet egy lusta menedzser eredménye, aki kevés figyelmet fordít munkatársaira. Ha a csoporttagok nem magasan képzettek, vagy ha nem értenék meg teljesen, mit várnak tőlük, a laissez-faire vezetése sikertelen lesz.
A dolgok megvitatása
Mielőtt gyakorolná a laissez-faire vezetését, vegye figyelembe a csapat tagjainak igényeit. Ha nincsenek magasan képzettek, vagy ha jobban szeretik a kapcsolatot és jól meghatározott célokat, akkor ezek a vezetői stílusok nem fognak jól reagálni. Ha azonban a csapattagok függetlenek, megbízhatóak és feladatorientáltak, a laissez-faire vezetése életképes megoldás.
Ha a csoportnak több vezető szerepre van szüksége, próbáljon másik stílust. Például a transzformációs vezetői stílus olyan, amelyben a vezető közös elképzeléssel inspirálja csapatát. Ez a fajta vezetés jól működik együtt a tranzakciós vezetéssel, vagy a részletekbe menő vezetőkkel. A demokratikus vezető lehetővé teszi a csapattagoknak, hogy segítsenek részt venni a döntéshozatali folyamatban. Ez az alkalmazottaknak a vállalat és a munkahelyi tulajdonjogot ad. Ez a stílus több időt és bevételt igényel a vezetőségtől, azonban az eredmények gyakran jobbak az összes résztvevő számára.
