Ahhoz, hogy egy alkalmazott teljesítményértékelése hatékony legyen, stratégiai célokat kell kitöltenie, amelyeket az értékelés megkezdése előtt szeretne elérni, Josh Greenberg vezetői szakértő szerint, aki a Performance Appraisals honlapján ír. Tervezze meg teljesítményértékelését, és segítsen a dolgozóknak is felkészülni az értékelésre. Az interaktív értékelés produktívabb lehet, mint az egyirányú felülvizsgálat.
Idővonalak
Az interaktív teljesítményértékelés lehetővé teszi, hogy a menedzser és a munkavállaló tervet dolgozzon ki, hogy segítse a munkavállalót a célok elérésében. Ahhoz, hogy ezek a tervek stratégiai értéket képviseljenek, határidőket és határidőket kell kijelölniük. A munkavállalónak időbeli ütemezése nélkül történő megpróbáltatásának megengedése nem motiválja a munkavállalót, hogy azonnal foglalkozzon a kérdésekkel. Az alkalmazottaknak az értékelések során felvetett teljesítménykérdések kezelésének elősegítése segíthet a vállalati termelékenység növelésében egy olyan menetrenden, amely előnyös a vállalati alsó sorban.
Javulás
Az a munkavállaló, aki nem produktív és problémákat okoz a vállalat számára az értékteremtés, nem olyan, amit hosszabb ideig szeretne. Az erőfeszítések és a képzésbe való befektetések azonban megkövetelik a hiányos teljesítményrekordokkal rendelkező munkavállalók javítását. Az elfogadható teljesítményszintek alatt teljesítő alkalmazottak vezetőinek minden egyes értékelésben meg kell határoznia a tervezett javítási terveket, amelyeket azonnal meg lehet hozni.
Visszatartás
A tehetséges és produktív alkalmazottak fontosak a vállalat sikeréhez és jövőbeli növekedéséhez. Ezért minden stratégiai tervnek meg kell határoznia, mielőtt megítélné az értékelt munkatársakat, akik segítenek megtartani az alkalmazottakat. Ha a fizetésemelés költségvetésbe kerül, akkor az a munkavállaló teljesítményértékelésének részét kell képeznie. A menedzsernek meg kell töltenie az időt a munkavállalóval kapcsolatos karrier-előrehaladásról a vállalatnál, és kapnia kell a munkavállaló hozzájárulását arra, hogy hol szeretné látni a karrierjét a társasággal. A folyamatban lévő képzések és a munkavállaló oktatásával kapcsolatos segítségnyújtásnak mindenképpen részt kell vennie a stratégiai kísérletben a jó alkalmazottak teljesítményértékelésének megőrzésében.
Kártérítés
Az egyes társaságok költségvetésének egy része a jelenlegi alkalmazottak kompenzációja, valamint az új tehetségek bérbeadására szánt pénz. Stratégiai tervezésre van szükség annak meghatározásához, hogy milyen típusú kompenzációnövekedés vagy csökkenés várható a munkavállalók számára a vállalat költségvetésen belüli megtartása érdekében, a menedzsment tanulmányi útmutató weboldalán található foglalkoztatási szakértők szerint. Az alternatív béremelések, például a részvényopciók vagy a bónuszprogramok segíthetnek az alkalmazottak ösztönzésében, anélkül, hogy kedvezőtlen hatással lennének a megyei költségvetésre.
