A SWOT-elemzés és a GAP-elemzés olyan üzleti jelentések típusai, amelyeket egy vállalkozás jelenlegi helyzetének értékelésére használnak annak lehetséges sikeréhez viszonyítva. Bár mindkét értékelő jelentés a jövőbeni növekedés előmozdítása céljából készült, hasonlóak és különbségek vannak a kettő között.
Jellemzők
A SWOT-elemzés, amely „erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, fenyegetéseit” jelenti, egy belső és külső szempontból egy üzleti erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket foglal magában. A szakadékelemzés értékeli az üzlet jelenlegi pozícióját a piacon, a kívánt pozíciót és a közbenső "rést", amely az A-ról B-re való bejutás terveként jön létre.
Stratégiai és taktikai tervezés
A stratégiai tervezés konkrét célkitűzéseket alakít ki, mint például a "50% -os piaci részesedés megszerzése öt éven belül". A taktikai tervezés magában foglalja a stratégiai terv célkitűzéseinek eléréséhez szükséges konkrét lépéseket és eljárásokat. A stratégia kidolgozásához SWOT-elemzést használunk, míg a réselemzés taktikai tervezéssel jár.
Tartalom
Míg a SWOT-elemzés egy vállalkozás összes aspektusát értékeli, beleértve a pénzügyeket, a műveleteket, a marketinget és az emberi erőforrásokat, a hiányelemzés elsősorban a marketingre összpontosít, amely magában foglalja az árat, a terméket, a promóciót és az elosztást.
Jelen és jövő
A SWOT-elemzés a jelenlegi külső és belső üzleti információkat mutatja be, amelyek leírják a vállalat jelenlegi pozícióját a piacon, hasznosak a vezetés számára a stratégiai tervek kialakításához. A szakadékelemzés bemutatja a vállalat jelenlegi pozícióját, a jövőbeni szabványokat és a lépéseket, amelyek között a „vezetéstől a B. pontig” vezet a vállalat.
Használat és terjesztés
Mindkét jelentést a felső vezetés állítja össze és használja. Mindkét jelentés belső használatra készült, és hivatalos részvényesi dokumentációként, például pénzügyi beszámolóként osztják meg a részvényeseket vagy más külső feleket.
