Annak érdekében, hogy egy vállalat megfelelő módon felhasználhassa erőforrásait, szükség van egy tervre. Azáltal, hogy nem rendelkezik megfelelő humánerőforrás-tervezéssel, az Accel Team Development webhelyén dolgozó személyzet szakértői szerint a cég elvesztheti az alulképzett személyzet vagy a nem megfelelő személyi állomány miatt pénzt. A humánerőforrás-tervezés funkcióinak megértésével jobban értékelheti annak hatását a vállalat sikerére.
Személyzet szintje
A humánerőforrás szakemberek összegyűjti az egyes osztályok személyzeti előrejelzéseit, összehasonlítják azokat a jelenlegi személyzeti szintekkel, majd tervet készítenek annak biztosítására, hogy a vállalat megfelelő személyzettel rendelkezzen az elkövetkező évre. Egy vállalkozás igényei gyorsan változhatnak, így a humánerőforrás-csoportnak legalább negyedévente felül kell vizsgálnia a személyzeti szintet a megyei vezetőkkel annak biztosítása érdekében, hogy a gyorsított vállalati növekedés ne befolyásolja a személyzet szükségességét.
szakképesítés
A humánerőforrás-csoport szerepe a képzett munkavállalókkal kapcsolatban kettős. Ennek első része annak biztosítása, hogy mindig rendelkezésre álljon egy frissített állomány, amely a szakképzett személyekről szól, akiket a humánerőforrás személyzet már megkérdezett. A humánerőforrás-csoport képesítési funkciójának második része az, hogy a vállalat növekedési mintáit a megyei vezetőkkel átmásolja, hogy lássa, milyen új képesítéseknek kell szerepelniük a jövőbeli jelöltkeresésekben.
Költségvetési
A vállalat nyereséges marad, ha az előre meghatározott költségvetésen belül dolgozik. Amikor az emberi erőforrások személyzete megpróbálja kitölteni a munkahelyeket, meg kell értenie a szervezeti személyzet költségvetését, amellyel együtt dolgoznak, és a jelöltekkel folytatott tárgyalások során ezeken a számokon maradnak. Ehhez szoros együttműködésre van szükség a vezetőkkel és a vezetőkkel, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a cég megkapja a tehetségét, amire szüksége van ahhoz, hogy előre haladjon, de anélkül, hogy az előírt éves költségvetést meghaladná.
Toborzás
Az újraindul, hogy a humánerőforrás-szakemberek, akik a pályázók számára a jövőbeli személyzet számára rendelkezésre állnak, az emberi erőforrás-csoport állandó munkatársainak kell lennie. A humánerőforrás-szakemberek időt töltenek a szakmai kiállítások felvételére, főiskolai campusok látogatására és egyéb tevékenységekben való részvételre, amelyek segítik őket a tehetséges jelöltekkel való érintkezésben. A proaktív munkaerő-felvételi erőfeszítés elengedhetetlen bármely vállalat folyamatos emberi erőforrás-tervezésének sikeréhez.
