Láthat-e egy potenciális vezetőt a megjelenése, módja vagy oktatási szintje alapján? A vonáselméleti szakemberek azzal érvelnek, hogy tudod. A vezetési vonáselméleti megközelítés gyökerei az ókori Görögországban kezdődtek Hippokrates személyiségtípusok leírásával, Roger Gill szerint, a "Vezetés elmélete és gyakorlata" szerzője.
Meghatározás
A vonáselmélet feltételezi, hogy a vezetők bizonyos fizikai, pszichológiai és szociológiai jellemzőkkel rendelkeznek, amelyek meghatározzák hatékonyságukat. A magasság és a megjelenés a fizikai vezetési tulajdonságok példái. Pszichológiai jellemzők közé tartozik az intelligencia vagy a karizma, és a szociológiai jellemzők közé tartozik az oktatás vagy a társadalmi-gazdasági osztály. A vonáselmélet az egyénre, mint vezetőre összpontosít, és figyelmen kívül hagyja a követői igényeket vagy a szituációs követelményeket.
Vezetői jellemzők az üzleti világ számára
Az olyan tudósok, mint John Gardner, Morgan McCall és Michael Lombardo, meghatározzák a vezetés olyan sajátosságait, amelyek a modern üzleti világ sikerét befolyásolják. A Gardner listája magában foglalja a fizikai vitalitást és az állóképességet, az intelligenciát és a cselekvésorientált ítéletet, a feladatköröket, az eredmények szükségességét, az emberek motiválásának képességét, a bátorságot és a felbontást. A McCall és a Lombardo szerzők a vezetés meghiúsulásával kapcsolatos tulajdonságelmélet alapján azonosították a jellemzőket. McCall és Lombardo szerint a doom vezetői sikerek közé tartoznak a zaklatás, az arrogancia, az önközpontú ambíció és a mentor túlzott függősége.
Jellemzőelméleti erősségek
Intuitív módon a vezetés vonáselméleti megközelítése értelme, és az elmélet az 1920-as évek óta ellenáll a tesztelésnek és a kutatásnak. A vezetői sikereket előre jelző tulajdonságok listája olyan tervet vagy leltárt adhat a vállalatoknak, amelyek vezetői pozíciókhoz vezető vezetők vagy ápolók felvételére használhatók fel. Végül, a megközelítés mélyen megérti, hogy az egyén vezetője legyen sikeres.
Jellemző elméleti gyengeségek
A vezetési vonás megközelítésének számos korlátja van. Az elmélet kizárólag a vezetőre összpontosít, és nem befolyásolja a követők szükségleteit vagy a helyzetdinamikát. A vonáselmélet azonosítja azokat, akiknek a vezetési potenciálja van, de az azonosított tulajdonságok bármelyike nem garantálja a sikert. Nem minden olyan vonás, amely vezetési jelölőként azonosítható, minden helyzetben segít. Például a magasság lehet a vezetői sikerek mutatója a katonai vagy más iparágban, amely a fizikai erőtől függ, de nem hordozhat annyi befolyást az üzleti életben. Végül, egy bizonyos vonás összege is ellentmondásos. Például a leghatékonyabb üzleti vezetők átlag feletti intelligenciával rendelkeznek, de nem Genu szerint.
