A vezetői vezetők egyik fő célja annak biztosítása, hogy a munkavállalók motiváltak legyenek a munkára, és nincs helyes módja annak, hogy ez megtörténjen. Korlátozott mennyiségű tényező van, amelyet a menedzser irányíthat a munkahelyen; ezért a motivációnak folyamatnak kell lennie. Ennek a folyamatnak magában kell foglalnia az állandóan változó eszközök és technikák kombinációjának alkalmazását a munkavállalók igényeinek kielégítésére.
Etikai fókusz
Amikor a vezetés vezetője elkötelezettséget mutat a munkahelyi kultúrán belüli jogok és erények iránt, ez az egyén gazdagságot és értéket ad a környezetnek. Az elkötelezettség bemutatása azt jelenti, hogy az alkalmazottakat olyan erőforrásnak tekintjük, amely a vállalat által használt eszközök helyett növekszik. A vezetés etikai összpontosítása segít az alkalmazottaknak, a nyereségnek és a vállalatnak a vállalat céljainak megosztásában, a hozzátartozás érzésének megteremtésében, a büszkeség és a tulajdon megteremtésében, valamint olyan környezet kialakításában, amely kihívást jelent a munkavállalók számára a készségek fejlesztésére. Következésképpen, ahelyett, hogy a környezetet úgy tűnnénk, hogy szórakoztatóbbá teszik a nem rövid távú prioritásokat, a menedzsereknek olyan hosszú távú célokat kell kidolgozniuk, amelyek összhangban vannak a vállalat és annak kultúrájának értékeivel és alapelveivel.
Megosztott információk
Amikor a vezetők megosztják az információkat a vállalat általános céljairól, a „Business Ethics Journal” kimondja, hogy a kockázatok csökkentek, a döntések minősége javul és a vállalaton belüli lehetőségek integrálódnak. Amikor a vezetők megosztják az információkat, a munkavállalók nagyobb valószínűséggel együttműködnek és személyes elkötelezettségük van a cég iránt, mert úgy érzik, hogy a vállalat és a vezetői vezetők megbízhatóbbak.
Bizalom
A vezetői vezetők hozzáadhatják a bizalom hangulatát a vállalat értékeinek, szerepének és szabályainak összehangolásával. A bizalom megteremtése segít erős személyközi kapcsolatok kialakításában és a vezetők hitelességének növelésében. Létfontosságú, hogy az alkalmazottak bízzanak a vezetőkkel, mert természetesen kreatívabbak lesznek, rugalmasabbak lesznek a változás idején, javítani fogják a szolgáltatást és a termelést, és hosszú távú gazdagságot adnak a vállalatnak.
Jutalmak
Amikor egy vállalat vezetői által vezetett munkatársaival felhatalmazza alkalmazottait, úgy érti, hogy céljai csak a szervezet összes tehetségének egyesítésével érhetők el a „Journal of Business Ethics” szerint. hozzájárulás a vállalat sikeréhez. A jutalmaknak nem mindig kell pénz vagy ajándék formájában jönniük, mivel ők is dicséret vagy elismerés, hozzáadott felelősség, a döntéshozatalban való részvétel lehetősége és a kihívásokkal teli projekteken való részvétel lehetősége.
