A társaságok gyakran kifejtik a csapatmunka erényeit, mivel munkatársaiknak tulajdonosi magatartást tanúsítanak munkájukban. Ez azonban nem minden esetben lehetséges, és a csapatmunka bizonyos körülmények között káros lehet a szervezet egészségére. Míg egyes munkatársak jól működnek a csapatkörnyezetben, mások önállóan végezhetik a legjobb munkájukat. Olyan esetekben, amikor egy csoport nem összetartozó, önpusztító és több problémát okozhat, mint amennyit megold.
Túlzott versenyképesség
Egy rosszul irányított csapat láthat egy rendkívül versenyképes tagot. Ez lehet a csapat vezetője vagy vezetője, vagy nem vezetői tag. Az a személy, aki uralja, úgy véli, hogy az útja az egyetlen módja annak, hogy megteheti a dolgokat, és megpróbálja kényszeríteni a csoport többi tagját arra, hogy mit tegyen. Dr. Patsy Johnson a Connecticuti Egyetemen írja le az erőfölényes személyiséget úgy, hogy kevés figyelmet vagy tiszteletet tanúsít mások iránt, miközben hitét, ötleteit és döntéseit másokra kényszeríti. A domináns csapattag is hibáit hibáztathatja másokra, és nevetséges csapattagokat nevetségesíthet. Ez a fajta személyiség gyakran ellenséget és visszafogást eredményez a csoporton belüli ellenségeknek, akik közvetlenül vagy közvetve kihívhatják az uralmát.
Nincs egyedi felismerés
Amikor az egyének csapatot alkotnak, a csoport minden munkát jóváírja, függetlenül attól, hogy mindenki egyformán vagy sem. Ez egyfajta megrázkódtatást és érzést kelt, hogy néhány csapat tagjai hozzájárulnak a munka túlnyomó többségéhez, míg a többiek minimális erőfeszítést tesznek. Ez hátrányos helyzetbe hozza a nagy teljesítményű és kemény munkásokat, mivel a kevésbé teljesítő társaik is elismerték őket.
A csoportosulás veszélyei
A csoportkoncepció a döntéshozatali folyamat a csoporton belül, amely elriasztja a kreativitást és az egyéni felelősséget. Ez természetesen akkor fordul elő, ha a csoport túlságosan összetartozóvá válik és a külső befolyástól elkülönül. A hollandiai Twente Egyetem szerint a csoportosulás akkor következik be, amikor a csoport felveszi és kiválasztja, hogy mely információkat terjeszti a tények vagy alapos felmérések biztosítása nélkül. A csoport a kreatív alternatívák mérlegelése nélkül is korlátozza az opciókat és megoldásokat. Amikor a csoportosulás bekövetkezik, a vállalat elavultnak és elavultnak tűnik. Kritikus elemzés vagy élénk viták nélkül a vállalat nem tud növekedni és sikerülni.
Nincs konstruktív konfliktus
A csoportgondolat lelövése a konstruktív konfliktus hiánya a csapaton belül. Ha egy csapat túlságosan koherens lesz, a tagok vonakodnak, hogy vitassák meg vagy vitassák meg a pontjukat. Ez akadályozza a folyamatot, és aláássa a kritikus elemzést és a kreatív folyamatot. Amikor a csapat tagjai aktívan elkerülik a konfliktusokat, a megtorlást és a hiányos hozzáállást. Smith és Berg szerzők azt állítják, hogy az optimális kreativitás érdekében kiegyensúlyozott konfliktus szükséges. Az ellenfelek megsemmisítése ugyanolyan káros lehet a csapat számára, mint a pusztító konfliktus. Fontos, hogy a két fél között tiszteletteljes egyensúlyt találjunk, hogy a csoport termelékeny és virágzó legyen.
