Egy stratégia nélküli szervezet hasonlít egy hajó nélküli kormányra. Egy vállalkozásnak lehetnek személyi állományai, erőforrásai és energiája, de ha nincs egyértelmű és kényszerítő elképzelésük arról, hogy hová vezet, akkor a lepényhalhoz kötődik. A szervezeti stratégia technikáit úgy tervezték, hogy elkerüljék ezt a helyzetet, és hogy a szervezetek hatékonyan mozogjanak a céljuk felé.
Fókusz
A hangsúly a szervezeti stratégia előfeltétele és eredménye. Ahhoz, hogy a stratégia a helyére kerüljön, a szervezetnek szigorúan meghatározott célokat kell kitűznie, és a fegyelmet, hogy kizárja az egyéb cselekvési lehetőségeket. Amikor a vezetők, a munkavállalók és a leányvállalatok azonosították és megállapodtak ezekben a célokban, a szervezeti fókusz exponenciálisan növekszik, amikor együtt dolgoznak a célok elérése érdekében.
Jövőkép
Ahhoz, hogy egy cél felé haladjunk, a szervezetnek képesnek kell lennie arra, hogy pontosan és nagy inspirációval látja el ezt a célt. "A szemed megtartása a nyereményért" kitűnő tanácsadás egy olyan szervezet számára, amely a jelenlegi állapotról a jövőbeni, hatékonyabb, dinamikusabb államra kíván mozogni, mert ha ez a jövőre való összpontosítás elveszik, mind az egyének, mind a szervezet mint egy az egész elkezd elveszíteni lendületet. Az írásos nyilatkozatok, amelyek a jövőbeli célokat pontosan, de rugalmasan felsorolják és leírják, nagyban segíthetnek abban, hogy egy szervezet tovább haladjon tovább.
Dinamizmus
A szervezeti fókusz és a cél felé való elmozdulás során a vállalkozásnak dinamikusnak kell maradnia. Sok szervezet elvesztette ezt a képességet, és tele van halott fával, hatékonyságtalansággal és rossz hozzáállással. A dinamizmussal és a diplomáciával teli vezetők képesek motiválni a dolgozókat és a csapattagokat, hogy kövessék őket, és ez a mozgás, melyet a jól képzett szervezők alakítanak ki, segít a szervezeti stratégiák kialakításában, ahogy a szervezet halad előre. Ha a szervezet tagjai úgy érzik, hogy valami felé haladnak, és hogy van egy általános értelemben vett előrehaladás és teljesítmény, akkor jobban részt vesznek, és a stratégia egyre sikeresebb lesz.
Együttműködés
Az együttműködés a szervezeti stratégia egyik központi szükségessége. Ha a cél valami, amit egyetlen egyén tudna megvalósítani, nem lenne szükség egy szervezetre, és az együttműködés szükségtelen lenne. A szervezetnek definíció szerint szüksége van együttműködésre, és a sikeres együttműködésnek olyan stratégiára van szüksége, amely lehetővé teszi az egyének összehangolását a lehető leghatékonyabb és leghatékonyabb módon. A jó stratégia egyértelműen kijelöli a szerepeket a különböző embereknek, meghatározza az előrehaladás ütemtervét, amely különböző sikertelenségeket mutat a siker útján, és előrejelzi és készenléti terveket készít a különböző útszakaszokra és akadályokra, amelyek a jövőben felmerülhetnek.
