Az üzleti beavatkozási stratégiák magukban foglalják a különböző megközelítéseket, amelyeket a vállalkozás használhat a szervezeti struktúrájában vagy folyamataiban bekövetkező változások megvalósítására. A változások a szervezet általános struktúráján belül vagy bizonyos részeken belül történhetnek, a vállalkozás kívánt céljától függően. A beavatkozási stratégiákat indokoló körülmények közé tartozik a globális piaci környezethez való alkalmazkodás, az egyesülések és felvásárlások, valamint az új termékfejlesztések.
Azonosítás
A szervezetek üzleti beavatkozási stratégiákat alkalmaznak az előre meghatározott célok elérésének módjaként, vagy a szervezeten belül kialakuló előre nem látható körülmények kezelésére, a Szabad Menedzsment Könyvtár, a vezetői erőforrás oldal alapján. Az üzleti célok gyakran változnak, hogy bizonyos szinteken történjenek annak érdekében, hogy az üzletág növekedjen és fejlődjön. A személyzetre, a morálra vagy a magas forgalmi rátákra vonatkozó szervezeti kérdések szintén indokolhatják az üzleti beavatkozási stratégia használatát a termelékenység és a munkakapcsolatok javításának eszközeként. Bizonyos stratégiai megközelítések egy vállalkozás általános szerkezetére irányulhatnak, míg mások az üzleti folyamatot futtató folyamatokra összpontosítanak.
Funkció
Az üzleti szervezetek jellemzően bizonyos rendszereket követnek, amelyek meghatározzák az adminisztratív, irányítási és termelési folyamatokat, valamint azt, hogy ezek a különböző folyamatok hogyan integrálódnak egymással. A Free Management Library szerint a rendszer lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy megfeleljenek a vállalati céloknak és tervezzék a jövőbeli fejlesztéseket. Az üzleti beavatkozási stratégiák olyan folyamatokat vezetnek be, amelyek megváltoztatják a rendszer működését globális szinten vagy bizonyos területeken. Mivel egyes cégek egyes szervezeti egységei egymás felé támaszkodhatnak céljaik eléréséhez, a létrehozott rendszeren belüli változások váratlan hatással lehetnek a szervezeti egységek együttműködésére.
Szervezeti stratégiák
A Szervezeti szinten végrehajtott beavatkozások befolyásolhatják a menedzsment struktúráját, vagy átalakíthatják az üzleti folyamatok és eljárások általános megközelítését, a Free Management Library szerint. A szervezeti stratégiáknak gyakrabban, kulturális szinten kell megváltoztatniuk a változásokat, tekintettel arra, hogy a munkatársak milyen szerepet töltenek be a szerepükben, és új fejlesztéseket foglalnak magukba. A gazdálkodási struktúrán belüli beavatkozások megváltoztatják az üzleti általános jelentési folyamatot. Erre példa lenne, ha egy vállalat hierarchikus, „felülről lefelé” épülő struktúrából egy funkcionális struktúrába megy át, ahol az egyes csapatok önállóan irányítják őket.
Fejlesztési stratégiák
Az üzleti stratégiai célok magukban foglalhatják a növekvő termékértékesítést vagy az ügyfelek közötti kapcsolatokat, akiket a szervezet bizonyos mértékű előrehaladást ért el. A Free Management Library szerint a fejlesztési stratégiák a konkrét folyamatokat, például a marketinget vagy az értékesítést célozzák, és olyan területeket keresnek, ahol a változás a kívánt eredményt eredményezheti. A fejlesztési stratégiák szerepet játszhatnak abban az esetben is, ha a szervezeten belül problémák merülnek fel, mint például az alacsony termelékenység és a munkahelyi kiégés, vagy az adott termékcsaládon belül kialakuló problémák. Ezekben az esetekben a vállalkozások lépéseket tesznek annak érdekében, hogy megváltoztassák az összes tényezőt (hosszú munkaidő, kevés munkavállalói ösztönzés), amelyek hozzájárulnak a jelenlegi feltételekhez, a meglévő problémák orvoslása érdekében.
