Az emberi erőforrás menedzsment a humán tőke - alkalmazottak, akik hozzájárulnak az üzleti célok eléréséhez - irányításához. Számos humánerőforrás-funkció és gyakorlat segíti a vezetőket, hogy vonzzák és megtartsák az alkalmazottakat, működjenek az állami és szövetségi törvények keretein belül, és tervezzék a jövőbeli szervezeti igényeket. Néhány vállalatnak van egy dedikált humánerőforrás-szervezeti egysége, míg más vállalatok egy személyre támaszkodnak e feladatok ellátásához.
Kompenzációs menedzsment
A kompenzációs funkció segíti a szervezet költségvetési szükségleteinek egyensúlyát azzal, hogy versenyképes kompenzációt kell alkalmazni a munkavállalók vonzására és megtartására. A kompenzációs elemzők és vezetők munkaköri leírásokat dolgoznak ki, kompenzációs szinteket állítanak be az óránkénti és fizetett pozíciók tekintetében, kommunikálnak a munkavállalókkal a kártérítési kérdésekben, és meghatározzák, hogy mennyi lesz az alkalmazottak kompenzálásának költsége.
Előnyök adminisztráció
Néhány vállalat egészségbiztosítást, életbiztosítást, rokkantsági fedezetet, tandíj-visszatérítést, rugalmas kiadási számlákat és egyéb előnyöket kínál az alkalmazottak vonzása és megtartása érdekében. Előnyök szakemberek felkészülnek a nyílt előnyök beiratkozási időszak, válasszon ellátási szolgáltatók, fizetni havi juttatási díjakat, válaszolnak a munkavállalói kérdések kapcsolatos juttatások, előadásokat, hogy oktassák a munkavállalók az előnyöket, fenntartja a munkavállalói juttatások fájlokat, és megfelelnek az állami és szövetségi törvények kapcsolatos ellátások adminisztráció.
Toborzás és kiválasztás
A felvételi és kiválasztási funkció biztosítja, hogy a szervezetek képzett munkavállalókkal rendelkezzenek. A bérbeadási folyamat akkor kezdődik, amikor a menedzser egy nyitott pozíciót azonosít a szervezeten belül. A toborzó olyan álláshirdetést helyez el, amely felsorolja a pozíció feladatait és képzettségét, megjeleníti az alkalmazásokat, amikor megérkezik, és kiválasztja az interjúhoz jelölteket. A munkaerő-felvételi szakemberek a munkaviszony előtti teszteket is lefolytatják, háttérellenőrzéseket végeznek és a kiválasztott pályázóknak foglalkoztatási ajánlatokat tesznek.
Kiképzés
A képzés segít az alkalmazottaknak új információk megismerésében, a meglévő ismeretek megerősítésében és további készségek megismerésében. A képzési osztály koordinálja az új alkalmazottak orientációját, amely segíti az új alkalmazottak megszokását a vállalat politikáival és gyakorlataival. A meglévő munkatársak szemináriumok, workshopok és előadások formájában is részesülnek a meglévő készségek megerősítésére és új készségek elsajátítására. A képzési szakemberek elvégzik a képzési programok tervezéséhez és megvalósításához szükséges feladatokat.
Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés lehetővé teszi a humánerőforrás-szakemberek számára, hogy az osztály tevékenységeit összehangolják a szervezet általános céljaival. Ez a funkció olyan tevékenységeket foglal magában, amelyek hozzájárulnak egy vállalkozás növekedéséhez. A kompenzációs szakemberek részt vesznek a stratégiai tervezésben a meglévő kompenzációs tervek elemzésével, a kompenzáció tendenciáinak előrejelzésével és annak meghatározásával, hogy a kompenzációs területen bekövetkező változások hogyan befolyásolják a szervezetet. A munkaerő-felvételi szakemberek részt vesznek az öröklési tervezésben, amely utal a munkahelyek megnyitásának azonosítására és a nyílások kitöltésére irányuló tevékenységek végrehajtására. A képzési szakemberek részt vesznek a stratégiai tervezésben azáltal, hogy olyan képzési programokat kínálnak, amelyek felkészítik az alkalmazottakat a jövőbeli személyzeti igények kielégítésére.
A jogszabályok betartása
Az emberi erőforrás szakembereknek tiszteletben kell tartaniuk az állami és szövetségi foglalkoztatási törvényeket, mint például a fogyatékkal élők amerikaiakról szóló törvényt, a családi orvosi szabadságról szóló törvényt, az 1964-es polgári jogi törvény VII. Címét, a nemzeti munkaügyi kapcsolatokról szóló törvényt és a tisztességes munkaügyi normákról szóló törvényt. A HR-szakemberek, akik ezt a funkciót veszik igénybe, jogi aktákat tartanak fenn, és biztosítják, hogy a vállalati döntések megfeleljenek az alkalmazandó jogszabályoknak. Ez csökkenti a jogsértések kockázatát a foglalkoztatási és munkaügyi törvények betartásának hiánya miatt.
Teljesítmény-menedzsment
A teljesítménymenedzsment funkció segít az alkalmazottaknak és a vezetőknek egy szervezet hatékonyságának növelésében. Ez magában foglalja a munka várakozásait, a munkavállalók teljesítményének figyelemmel kísérését, a munkavállalók teljesítményének javítását, a teljesítmény értékelését és a jó teljesítmény elismerését. A teljesítménymenedzsment szakemberek teljesítményértékelési eszközöket dolgoznak ki és alkalmazotti teljesítményértékeléseket végeznek.
2016. évi fizetési információk a humánerőforrás-vezetők számára
Az emberi erőforrás menedzserek az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint 2016-ban átlagosan 106,910 dolláros fizetést szereztek. A humánerőforrás-menedzserek az alacsony végeredményben 80,800 dolláros 25 százalékos fizetést szereztek, ami azt jelenti, hogy 75 százaléka többet ért el, mint ez. A 75. százalékos fizetés 145.220 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban 136.100 embert foglalkoztattak az Egyesült Államokban humánerőforrás-menedzserként.
