A vezetés olyan személyes jellegzetesség, amelyet az egyének többször hallanak egész életük során. A munkáltatók vezetői készségeket keresnek a vezetőkben és a belépő szintű alkalmazottakban. Néhány ember természetes vezető; mások megtanulhatják és végrehajthatják a készségeket, hogy vezetővé váljanak. A vezetők által keresett tulajdonságok megismerése segíthet az egyéni földnek a tökéletes irányítási pozícióban.
Felelősség
Bármilyen csoport vezetőjeként mindig fel kell készülnie arra, hogy teljes felelősséget vállaljon, ha a dolgok rosszul mennek. Az Ön felelőssége, hogy a csoportot a megfelelő irányba irányítsa, és gondoskodjon arról, hogy a csoport minden egyes személye méltányos részt vállaljon. Mindig el kell ismerned, hogy rosszul mentél, mint vezető. Ezzel az információval élesítheti magát, így még jobb vezetője lesz a következő feladatnak. A felelősségvállalás szükség esetén fegyelmi eljárást is jelent.
Figyelj és cselekedj
A jó vezetők kiváló hallási képességekkel rendelkeznek. Amikor a csapat aggodalmait fejezi ki, teljes szívvel hallgatnia kell, majd tegye meg a megfelelő lépéseket a probléma megoldására. Vegye figyelembe a csoport elképzeléseit a probléma megoldásáról. Hadd tudja csapatának tudni, hogy milyen intézkedéseket szeretne tenni. Ez nemcsak azt jelenti, hogy a csapat tudja, hogy hallgat, hanem azt is jelzi, hogy dolgozik a problémán.
Szervezet
A vezetés fontos része a szervezettség. Meg kell tudnia találni mindent, amire szüksége van szinte azonnal. A munkaterhelés megfelelő rendezése, a hozzárendelt feladatok, a csapat és a papírmunka eredményesebbé teszi a csapatot. Ha egy adott feladathoz tartozó elemei a napi munka során rendezetlenek lesznek, azokat az irodából való elhagyás előtt rendezni kell. Ez friss indulást fog eredményezni reggel, anélkül, hogy küzdené, amire szüksége van.
Rugalmasság és tervezés
A vezetőknek rugalmasnak kell lenniük. Ez bármit jelenthet a munkahét napjaitól, a munkanapok óráitól, vagy a feladatok számától függően. Ha egy projekt 30 napon belül esedékessé válik, készítsen tervet, hogy a csapat 25 napon belül szállíthassa. A teljes feladat előre megtervezése lehetővé teszi, hogy nagyobb rugalmasságot biztosítson a dolgok megváltoztatására az esedékesség napja közelében. Ez egyúttal extra időt is biztosít a vészhelyzet vagy előre nem látható esemény esetén, amely késleltetheti a megbízás befejezését.
Kommunikáció és őszinteség
A kommunikáció a jó csapat kapcsolatának kulcsa. A hatékony kommunikáció biztosítja, hogy csapatod bízzon benne, és talán még a csapatba vetett bizalmát is felépítheti. A csapat tagjaival való őszinteségük a feladataik, a munkaterhelés, az esedékesség és a várakozások tekintetében magasabb szintű tiszteletet teremt az összes érintett személy között. Még akkor is, ha a vezetőnek rossz híreket kell közvetítenie, a múltbeli kommunikáció szintje nagy szerepet fog játszani abban, hogy a csapat hogyan fogadja a híreket.
