A stratégiai profilok tájékoztatást nyújtanak egy szervezet történetéről, termék- és szolgáltatási kínálatáról. A fogyasztók stratégiai profilokat használhatnak, hogy megismerjék a vállalat küldetését és jövőképét. A szervezetek stratégiai profilokat dolgoznak ki a múltbeli teljesítmény értékelésére és a belső hiányosságok felismerésére. A stratégiai profilok áttekintést adnak az üzleti növekedést befolyásoló külső tényezőkről is. A stratégiai profilok és a stratégiai célok együttesen iránymutatást nyújtanak a szervezeteknek a célok eléréséhez.
A szükséges elemek
-
Cégtörténet
-
Küldetésnyilatkozat
-
Jövőkép nyilatkozat
-
Eset elemzés
-
SWOT analízis
A stratégiai profilod kialakítása
Gyűjtse össze a vállalati háttérinformációt. Rövid áttekintést ad a vállalat történetéről, beleértve annak eredetét, a korábbi értékesítési adatokat és a növekedést. Hozzon létre egy olyan belső és külső tényezők körvonalát, amelyek az üzlet sikeréhez adtak hozzá vagy vontak el.
Készítse el a misszió és a látás nyilatkozatát. A misszió megfogalmazza az üzlet célját és azt, hogy hogyan felel meg az ügyfél igényeinek. Például Fannie Mae küldetése: "A társadalmi szerkezet megerősítése az otthoni tulajdon demokratizálásával". A jövőkép egy szervezet jövőjét is ábrázolja. Például a McDonald jövőképe „A globális élelmiszer-szolgáltatási ágazat dominálása”.
Írja be a helyzetelemzést. A helyzetelemzések leírják az általános, az ipar és a versenykörnyezetet. A helyzetelemzés általános része feltárja a piacot, amelyben az üzlet szolgál. Az iparági szakasz az iparág növekedését és a meglévő feltételeket veszi figyelembe. Végül a versenyképes szegmens azonosítja az üzleti versenytársakat az általuk kínált szolgáltatások és / vagy termékek mellett.
Végezzen SWOT-elemzést. A "SWOT" rövidítés az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. A cég erősségei és gyengeségei, vagy belső kérdések lehetnek a képzett munkavállalók hiánya vagy a finanszírozás szűkössége. A lehetőségek és fenyegetések, vagy külső tényezők akadályozzák az üzleti növekedést. Példák az új piacokra, az új ügyfelekre és a technológia fejlődésére. Ugyanakkor a fenyegetések versenytársakként vagy bármi külsőként jelentkeznek, ami akadályozhatja a bevételáramlást.
