A humánerőforrás-stratégia cselekvésbe hozása kihívást jelenthet. Vannak olyan belső és külső tényezők, amelyek akadályozhatják a tényleges végrehajtási folyamatot. A humánerőforrás stratégiai menedzsment céljai befejezése után határozza meg, hogyan lehet a legjobban elősegíteni a végrehajtást. Óvatosan vezesse be a lépéseit, hogy leküzdje az akadályokat, amelyek megakadályozhatják a humán erőforrás-stratégia megvalósítását.
Győződjön meg arról, hogy a humánerőforrás-stratégiája összhangban van az üzleti célokkal. Biztosítani kell, hogy a vállalati értékek, az üzleti filozófia, a misszió és az etika egyértelműen bekerüljenek a stratégiai tervbe. Ha az általános üzleti cél az, hogy kiváló ügyfélszolgálatot biztosítson, az emberi stratégia egy részének a munkahelyi képzésnek és fejlesztésnek kell lennie az interperszonális kommunikáció és a konfliktusmegoldási készségek fejlesztése érdekében.
Mérjük meg a humánerőforrás-stratégia támogatásának jelenlegi szintjét.Amint bemutatja a stratégiai változások bizonyos elemeit, határozza meg, hogy a felügyelőktől és a vezetőktől milyen támogatást kap. A menedzsment buy-in kritikus. Amikor az alkalmazottak érzékelik az egységesség hiányát a menedzsment és az emberi erőforrások között, az esélye a kudarc növekedésére. Meggyőzni a vezetőket, hogy a humánerőforrás-stratégia sikeres végrehajtása a kezükön nyugszik; tartsa a vezetőket a saját területükön belüli változáskezelésért. Vezesse be a részlegek szerepét a vezetők teljesítmény-szabványaiba.
Vegye figyelembe a humánerőforrás-stratégiát a szervezeti egységeken belül. Minden szervezeti egységnek ugyanolyan magas szintű támogatást kell mutatnia az emberi erőforrások stratégiai céljainak. Ha az egyik osztály munkatársai magukévá teszik a változást, és a másik osztály munkatársai ellenállnak a változásnak, akkor elkerülhetetlenül lesz a diszkréció, és ennek eredményeként a megyék közötti feladatok lesznek. Egyértelműnek kell lennie az együttműködésnek a humán erőforrás stratégiájának gyökerezéséhez.
Ellenőrizze a célmeghatározó anyagokat. A célok fejlesztésének SMART módszere a humánerőforrás-stratégia végrehajtásának utolsó lépéseire vonatkozik. A SMART célok konkrétak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időigényesek. A figyelem középpontjában a végrehajtási folyamat során mérhető fejlődésre kell összpontosítania. Mérje meg a termelékenységet és a cél elérését a megvalósítás előtt, a végrehajtás különböző szakaszaiban és az emberi erőforrás-stratégia bevezetése után. Ha nem tudja mérni a HR-stratégia sikereit, előfordulhat, hogy újra meg kell vizsgálnia a rajzlapot, hogy finomítsa a végrehajtási lépéseket.
