A szervezeti felépítés nem csak a bürokraták feladata, hogy aggódjon. A vállalat vagy nonprofit struktúrája - aki jelentést küld, hogy ki és ki rendelkezik a döntések meghozatalával - befolyásolhatja a vállalat hatékonyságát és a vállalat morálját. Olyan struktúra, amely nem teszi nyilvánvalóvá, hogy hol van a hatalom, a munkatársakat zavarodva hagyhatja, hogy ki forduljon az irányításhoz vagy az engedélyhez. Még akkor is, ha a szervezetet jól megtervezett struktúrával indította el, lehetséges, hogy a vállalkozásod növekedésével az eredeti tervedet kiszélesítette.
Írja le a jelenlegi szervezeti felépítését. Akár a szervezet egy nagy hierarchiát jelent egy vezetővel, akár a vezetők több rétegével, vagy egy kis céggel, ahol minden döntéshozataltól származik, szüksége lesz rá, hogy papírra állítsa le, mielőtt eldöntheti, hogyan javíthatja. A szabványos megközelítés, a Referencia-üzletág webhelye az, hogy minden egyes személyzet pozíciójához egy dobozot rajzoljon a vonalakhoz, amelyek a dobozhoz vezető és onnan induló vonalakkal képviselik azokat a személyeket, akiket a személyzet személye kezel és jelent.
Döntse el, hogy a szerkezet megfelel-e az Ön szervezetének, és elvégzi-e az Ön céljait, az Inovus honlapja szerint. Előfordulhat, hogy a dolgok fejlesztéséhez csak annyit kell tennie, hogy eltávolítson egy menedzsment réteget, de az is lehetséges, hogy ha több helyszínre bővült, a különböző városok vezetőinek nagyobb függetlenségre vagy rugalmasságra van szükségük ahhoz, hogy a munkát elvégezzék.
Válassza ki az új struktúrát, amely lehetővé teszi a legnagyobb hatékonyságot és termelékenységet. A felelősség földrajzilag történő hozzárendelése egy megközelítés, referencia a vállalkozások számára. Egy másik megközelítés az, hogy külön parancsnoki láncokat alakítsunk ki az emberi erőforrásokra, az értékesítésre, az informatikai és egyéb osztályokra. Harmadszor a piacon alapuló műveletek felosztása - a vállalat struktúrája a vállalati ügyfelekkel, kisvállalkozásokkal, kormányzati ügyfelekkel stb. Ön is teljesen elutasíthat egy hierarchikus struktúrát, és rugalmas csapatokat hozhat létre a különböző projekteken való munkára.
Ossza meg az új szervezeti diagramokat a szervezetsel, az Üzleti weboldal ajánlja. A munkatársaknak tudniuk kell, hogy kinek jelentést tesznek, akik kapcsolatba lépnek az információért, és akik felelősek a rendszer különböző funkcióiért. A struktúra titokként való kezelése csak zavart okoz.
tippek
-
Számos szoftvercsomag található a szervezeti tervezéshez.
