A vezetői fejlesztési szakemberek általában felelősek a szervezet vezetői fejlesztési programjainak elemzéséért, tervezéséért, fejlesztéséért, megvalósításáért és értékeléséért. A vezetői fejlesztési szakemberek szemináriumokat, workshopokat és önálló tempójú képzéseket szerveznek, futtatnak és értékelnek, ha ezeket a lehetőségeket a vállalati alkalmazottak biztosítják. A coaching, a változásmenedzsment, a teljesítményfigyelés és az üzleti tapasztalat szakértelme lehetővé teszi, hogy a potenciális jelölt megkülönböztesse magát az interjúk és a felvételi folyamat során.
Tapasztalat
A vezetői fejlesztési szakemberek jelöltjei általában tapasztalattal rendelkeznek a vállalat különböző szervezeteivel a vezetői fejlesztési programok kidolgozásához és végrehajtásához. A vezetői programok költséghatékony létrehozását, megvalósítását és folyamatos fejlesztését biztosító oktatási tervezési folyamatok tapasztalatai lehetővé teszik a jelöltek számára, hogy bebizonyítsák, hogy megfelelő munkaképességgel rendelkeznek.
szakértelem
A vezetői fejlesztési szakembereknek készségekre van szükségük a szervezet jelenlegi teljesítményszintjének értékeléséhez. Például a futó felmérések, a fókuszcsoportok vagy az interjúk szakértelme segíthet abban, hogy a jelölt sikeres legyen a pozíció megszerzésében. Olyan felmérések készítése, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy értékelni tudják a vezetőkkel kapcsolatos kritikus készségeket, például befolyásolják, tárgyalják, motiválják és fejleszthessék másokat, felfedhetik a képzési tervek alapját képező teljesítményhiányokat. A vezetői fejlesztési szakemberek olyan tanulási célokat írhatnak, amelyek hatékonyan mutatják, hogy a fejlesztési programokban résztvevők milyen készségekkel rendelkezhetnek a befejezés után.
Mérés
A vezetési programokban résztvevők teljesítményének értékelésére szolgáló mutatók meghatározása általában magában foglalja a működési mutatók felülvizsgálatát. A vezetői fejlesztési szakembereknek képesnek kell lenniük a jelentések elérésére, a jelentés értelmezésére és a munkavállalói magatartás megváltoztatását lehetővé tevő megoldásokra.
Versenyelőny
A vezetői fejlesztési programok pénzügyi és logisztikai szempontjainak kezelése az iparághoz kapcsolódó üzleti hozzáállást igényel, összhangban a szervezet elsődleges üzleti tevékenységével. A vezetésfejlesztés jelenlegi trendjeinek, köztük a szállítási módszereknek, például a távoktatási alternatíváknak a webkonferencia szoftverek használatával való folyamatos nyomon követése lehetővé teszi, hogy a vezetői fejlesztési szakemberek megkülönböztessék magukat, hogy megkapják a munkát, és versenyképes előnyt élvezzenek más pályázókkal szemben.
szakképesítés
A vezetésfejlesztés szakemberei általában bachelor-fokozatot vagy néha mesterfokozatot igényelnek, legalább ötéves tapasztalattal a vezetői képzésben. Egyes pozíciókhoz egy szervezet irányítását is igényli. Az emberi erőforrások kezelésével kapcsolatos szakértelem, mint például a karrierfejlesztés, a teljesítménymenedzsment és a munkavállalói megtartás, szintén előnyös.
Eredmények
A pályázóknak képesnek kell lenniük arra, hogy eredményeket nyújtsanak azáltal, hogy más alkalmazottakat inspirálnak a célok megfogalmazására, a jó karrier döntések meghozatalára és a személyes vezetői erősségek kiaknázására. A pályázóknak képesnek kell lenniük olyan tanfolyamok készítésére, amelyek lehetővé teszik a különböző tanulók számára, hogy multimédiás tanfolyamok, szemináriumok és más, a tanuláshoz kapcsolódó rendszeres folyamatok révén elérjék tanulási céljaikat.
