Iránymutatások a látás és misszió megállapításához

Tartalomjegyzék:

Anonim

A vállalatok látás- és küldetésnyilatkozatokat alkalmaznak a munkavállalók és a vezetők munkahelyi műveletekben történő irányítására. A Vision állítások biztosítják a cég által elérni kívánt képet. Minden felsővezetői csapat meghatározza, hogy mit szeretne a vállalatnak, mint a munkavállalók és az ügyfelek. A látásmeghatározás ezt a képet írja le. A missziós nyilatkozatok az útitervet mutatják be, amelyet a felső vezetés azt kívánja, hogy a vállalat nyomon kövesse a jövőképét. Számos iránymutatás segíti a vállalatot, mivel létrehozza a látásmódját és a küldetését.

Ne komplikáld túl

A missziós utasítások segítik a munkavállalókat és a vezetőket, amikor saját területükön választanak. A misszió nyilatkozata közli, hogy milyen irányba kell követnie a munkavállalót vagy a vezetőt. Egy egyszerű küldetésnyilatkozat lehetővé teszi a menedzser vagy a munkavállaló számára, hogy könnyedén beépítse ezt az irányt az osztályába. Lehetővé teszi továbbá, hogy könnyen emlékezzen a nyilatkozatból származó irányra.

Maradj pozitív

A missziós nyilatkozatnak pozitív szavakat és kifejezéseket kell tartalmaznia; ezek ösztönzik a munkavállalókat és a vezetőket, megteremtve a céltudatot. Ezek a munkatársak a legjobbak, mert hisznek a vállalatban és annak küldetésében. A negatívan megfogalmazott missziós állítások elriasztják az alkalmazottakat és a vezetőket, ami a kívántat ellentétes hatással bír.

Tartalmazza az érzelmeket

A látási nyilatkozatnak érzelmi és érzékszervi szempontokat kell tartalmaznia. Az érzelmi szempontok lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy érezzék a látást és internalizálják azt, amit néz ki. Az érzelmeket kiváltó látásmód a munkavállaló szívéhez szól. Az érzékszervi részletek egy látási nyilatkozatban lehetővé teszik, hogy a munkavállaló előre láthassa, milyen érzés lesz a látás.

Ismertesse az ideális eredményeket

A vízióval kapcsolatos nyilatkozatnak a vállalat ideális képét kell közölnie, amely bemutatja az alkalmazottaknak és a vezetőknek, hogy milyen célokat ér el a csapat. Ez egy közös célt biztosít minden alkalmazottnak. Ahogy a munkavállalók saját szerepükben haladnak előre, látják a kapcsolatot a felelősségük és a vállalat jövője között.