Nincs egyfajta szervezet. A vállalkozások az iparágtól függően számos különböző módon fejlődhetnek, és azt, hogy a vezetés hogyan kívánja fejleszteni az üzletet. Ez bizonyos mértékű kettősséget eredményezett a szervezetekben. Egyesek mechanikusak, míg mások szervesak. Vannak, akik nagy rétegű, nagy függőleges struktúrákat részesítenek előnyben, míg mások sík szerkezeteket használnak, amelyek ösztönzik a keresztoktatást. Egy másik közös kettősség a differenciálódással és az integrációval, két lehetséges módszerrel a vállalkozások számára tevékenységeik és projektjeik megszervezésére.
Különbségtétel
A megkülönböztetés arra utal, hogy egy vállalkozás hogyan választja el magát a kulcskomponensek között. Ez gyakori a nagyobb vállalatok körében; minél nagyobb a vállalat, annál differenciáltabbá válik. A nagy differenciálódású vállalkozások nagy önállóságot biztosítanak ezeknek a különálló komponenseknek. Az üzleti kultúra jelentősen különbözhet például az informatikai részleg és a marketing osztály között. Egy vállalkozásnak el kell döntenie, hogy megkülönböztetést kíván-e tenni a feladatok vagy a termékkínálat alapján. Néhány vállalat előnyben részesítheti azokat az ágazatokat, amelyek mindössze egy terméket termelnek, és ezeknek a termékeknek mindegyike működő marketing- és számviteli központokkal rendelkezik.
Integráció
Az integráció arra utal, hogy a szervezetek hogyan működnek együtt a komponenseik között. A nagy mértékű integrációval rendelkező üzletágnak különböző megosztottságai vannak, de a divíziók szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és nem hajlamosak olyan függetlenek lenni. A stratégia szemszögéből egy vállalkozás szem előtt tartja a terveit és költségvetéseit, és kommunikációs módszerekkel rendelkezik, hogy ugyanazokat az utasításokat továbbítsa az egyes komponensekhez. Az osztályok közötti koalíciók és projektek nagyon gyakori a magasan integrált vállalkozásoknál.
Időtényezők
Az idő fontos szerepet játszhat a differenciálás és az integráció közötti különbségben. A differenciálás állandó jellegű. Egy vállalkozás megváltoztathatja, hogy az időbeli különbség mennyire változik, vagy hirtelen megváltozik, de az összetevők általában úgy vannak kialakítva, hogy elkülönüljenek mindaddig, amíg az üzlet létezik. Az integráció viszont olyan projektekből áll, amelyek nem tartanak sokáig. Egy vállalkozás létrehozhat egy csapatot az integrációval, hogy megoldja az adott problémát; utána a csapat szétszakad. Egy másik csapat egy másik probléma megoldására szolgál. Ez az integrációt rugalmasabb koncepcióvá teszi, mint a tipikusan stabil differenciálás.
Bizonytalanság
Egy rendkívül bizonytalan iparágban, ahol az árak és a fogyasztói érdekek könnyen változnak, az integráció általában gyakrabban fordul elő, mert az üzlet különböző részeinek együtt kell működniük az új kihívások kezelésére. Azok a ágazatok, amelyek stabilabbak és könnyebben megjósolhatók, inkább differenciáltak.
