A stratégiai menedzsment folyamat olyan szervezetet biztosít egy olyan keretrendszerhez, amelyen belül döntéseket hoznak. A stratégiai menedzsment célja, hogy összehangolja a szervezet napi tevékenységeit a küldetéssel. A stratégiai menedzsment folyamatba való beilleszkedés gyakori probléma azoknak a vállalatoknak, amelyek egynél több üzletet birtokolnak. A stratégiai integráció magában foglalja a vállalat különböző üzleti egységeinek stratégiáinak az erőforrások megosztását és a befektetés egészének nagyobb megtérülését.
Stratégiai menedzsment folyamat
A stratégiai menedzsment folyamat egy olyan missziós nyilatkozattal kezdődik, amely kifejti a szervezet meglévő okait. A szervezeti vezetők ezután olyan célokat és stratégiákat dolgoznak ki, amelyek célja, hogy az üzletet ennek a küldetésnek a megvalósításához vezesse. A stratégiákat rendszerint programok, politikák és eljárások formájában hajtják végre. Ez a látszólag egyszerű, lépésenkénti folyamat bonyolulttá válik azon szervezetek számára, amelyek több vállalkozást birtokolnak, amelyek egymással versenyezhetnek vagy egymással árut szállíthatnak.
Vertikális integráció
A vertikális integráció arra a mértékre utal, amellyel egy üzleti egység integrálódik beszállítóival és beszállítóival. A szolgáltatókat általában a szervezet meglévő „upstream” -jének nevezik, míg a vásárlókat „downstream” -nek tekintik. Például egy gyorsétterem-lánc vertikális integrációs stratégiái magukban foglalhatják egy pohárgyár vagy zsemle gyár megvásárlását annak érdekében, hogy csökkentsék az ilyen ellátás költségeit. A vertikális integrációs stratégiák előnyei a fokozott termékminőség és a megnövekedett jövedelmezőség.
Horizontális integráció
A stratégiai irányításba való horizontális integráció tipikusan egyetlen iparági stratégia. A horizontális integráció gyakran magában foglalja azt a gyakorlatot, hogy az ugyanazon iparágban lévő más vállalkozásokkal megszerezzék és / vagy egyesítik a szervezeti célokat. Például egy cipőcég dönthet úgy, hogy megszerzi a versenyt a nagyobb piaci részesedés megszerzése érdekében. A horizontális integrációs stratégiák előnyei közé tartozik az alacsonyabb költségszerkezet, az iparág rivalizálása és a termékek fokozott megkülönböztetése.
szempontok
Az integratív stratégiák stratégiai irányítása elengedhetetlen az összes olyan tényező azonosításához, amely hozzájárulhat a több üzleti vállalkozás sikeréhez vagy akadályozhatja azt. A szervezeti vezetőknek különféle tényezőket kell figyelembe venniük az adott helyzetükre vonatkozó megfelelő stratégiák kiválasztásakor. Például, miközben a horizontális integrációs stratégia javíthatja a vállalat piaci részesedését, a túlzott horizontális integráció a trösztellenes kérdésekhez vezethet. A stratégiai menedzsment folyamat célja, hogy az ilyen kérdéseket előre megismerje az olyan eszközök használatával, mint a PEST elemzés, amely azonosítja a szervezet egészét befolyásoló politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezőket.
