A hagyományos menedzsment, gyakran összehasonlítva a Douglas McGregor elméleti X stílusával, amelyet az 1960-as évek könyvében vázolt, "A vállalkozás emberi oldala", a 20. század nagy része volt. Ez magában foglalja a vezetés sokkal hitelesebb és direktabb formáját, míg a népszerűbb 21. századi elmélet Y-coaching stílusa inkább a munkavállalók részvételéről és fejlődéséről szól. A hagyományos menedzsment korlátai hozzájárultak az elméleti Y megközelítések széleskörű átmenetéhez.
Ellentmond az alkalmazottak felhatalmazása
Az alkalmazottak felhatalmazása, amely a vállalati alkalmazottak kritikus döntéshozatalra bízott vonása, a 21. század elején kialakult munkahelyi környezetben gyakori. A vállalatok elismerik, hogy a munkavállalók erőteljesebben érzik magukat a munkahelyen, amikor aktívan részt vesznek a döntésekben. Az ügyfelek azonnali segítséget kapnak a problémamegoldás terén. A hagyományos gazdálkodási gondolkodás közvetlenül ellentmond a munkavállalók felhatalmazásának előfeltételezésének, mert arra összpontosít, hogy a munkavállalók általában nem törekszenek ambíciókra, nem szeretik a munkát, és nem tudnak intelligensen üzleti döntéseket hozni.
Korlátozott motivációs potenciál
A NetMBA honlapja szerint a hagyományos menedzsment alapvetően az alacsonyabb rendű motivációs eszközökre támaszkodik. Nagyon hiteles stílusban a hagyományos menedzsment technikákkal működő vezetők korlátozottan képesek arra, hogy dicséret, coaching és konstruktív visszajelzés alapján motiválják a munkavállalókat, amelyek közösek a Theory Y coachingra. A hagyományos gazdálkodás általában azt feltételezi, hogy az ésszerű fizetés és előnyök a leghatékonyabb motivációs eszközök.
Korlátozott kommunikáció
A hagyományos menedzsment egyértelműen elkülöníti a vállalat vezetői és munkavállalói szintjét. Ez ellentétes a vezetők és az alkalmazottak közötti nyitottabb kommunikációval a coaching menedzsment stílusában. A vezetők gyakran arra hivatkoznak, hogy a munkatársak megosztják a munkájuk során szerzett tapasztalataikat. A vállalatok gyakrabban foglalják magukba a frontvonal munkavállalóit, hogy segítsenek a munkahelyi politikák kialakításában és az osztálycélok ötleteinek kidolgozásában.
Kreatív gátlás
A hagyományos gazdálkodás különösen ellentmond a kreatív kifejezésnek. A reklámügynökségek és a művészeti és tervezési munkahelyek alkalmazottai jellemzően hatékonyabbak a laza és alkalmi struktúrával. A hagyományos menedzsment strukturált munkahelyen alapul, ahol a munkavállalók szigorú szakmai színvonalon és teljesítményen vannak tartva. Így a hagyományos gazdálkodás nagyon ritkán illeszkedik az ilyen típusú munkakörnyezetbe, ahol a kreatív rugalmasság kulcsfontosságú.
