Sok vállalat előmozdítja azt a tényt, hogy belülről bérelnek, hogy a legjobb tehetségeket vonzza a pozíciókhoz. A belülről való előmozdításnak számos előnye van, beleértve a munkavállalók ismertségét és motiválását. Azonban számos hátrány van, amelyek korlátozzák a vállalatok azon képességét, hogy optimalizálják ezeket az előnyöket.
Hiányzott lehetőségek
Amikor a cégek a belső promóciót a munkakeresésben összpontosítják, korlátozhatják magukat abban, hogy valóban a legmegfelelőbb pályázót kapják a megnyitásra. Míg az alkalmazottak nem népszerűek, más cégektől vagy a cégen kívüli vezető tehetségek bérbeadása a lehető legjobb alkalmat ad arra, hogy összeállítsa a legtehetségesebb munkahelyet. Bizonyos külső kilátások esetleg nem jelentkezhetnek a vállalatnál lévő munkahelyekre, ha erős hírneve van abban, hogy belülről hirdet.
jogosultság
Egyik hátránya, hogy a munkatársak belülről való előmozdítása az, hogy a munkavállalók jogosultságot érezhetnek a promóciókra. Ha a vállalatok a külső kilátások bőséges figyelembevétele nélkül rutinszerűen támogatják, a jelenlegi alkalmazottak úgy érzik, mintha gyakorlatilag garantáltak volna egy promóciót egy bizonyos ponton, anélkül, hogy maximális erőfeszítést tesznek a jelenlegi munkájuk elvégzésére.
Technikai készséghiány
Walter Oelwein üzleti tanácsadója azt tanácsolja, hogy amikor a vállalatok rutinszerűen támogatják a vállalatot, túl nagy hangsúlyt fektethetnek a növekedésre a vezetői pozíciókba. Ez gátolhatja a vállalatok azon képességét, hogy fejlett felső szintű technikai tehetségeket fejlesszenek ki. Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy az egyetlen módja annak, hogy növekedjen a szervezetükön belül, az, hogy a vezetői lehetőségeket keressék, nem működhetnek olyan technikai készségek fejlesztésében, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a legjobb teljesítményt biztosítsák munkahelyükön.
Ellenállás módosítása
Az erős belső promóciós rendszer másik jelentős hiányossága az, hogy meggátolja az innováció és a gondolkodásváltozás lehetőségeit, amelyek gyakran új ötletekkel és új perspektívákkal járnak. Amikor a vállalaton kívüli vezetőket bérel, új megközelítéseket kaphat a menedzsmentre és új ötleteket a munkafolyamatokról, amelyek segítenek megakadályozni, hogy a vállalat elavuljon és elavuljon. Ez különösen fontos az innovációra és az új termékekre összpontosító szervezetek számára.
