Hogyan szervezzünk menedzsment funkcióként. A szervezést általában a kezelési ciklus második lépésének tekintik. A szervezés a menedzsment feladata a szükséges erőforrások összegyűjtésével és megszervezésével, hogy az egyének a leghatékonyabban végezhessék tevékenységüket. A munka megosztását, összehangolását és ellenőrzését, valamint a szervezeten belüli vagy üzleti információáramlást érinti.
Határozza meg, milyen tevékenységeket és feladatokat kell elvégeznie. Fogja meg ezt a munkamegosztást egy szervezeti diagramon. Ossza meg a diagramot a vezetőkkel és az alkalmazottakkal.
Felhatalmazás más alkalmazottakra. A hatóság az egyénbe befektetett jogos hatalom. Felhatalmazást adhat más képzett személyeknek, hogy a vezetés hatékonyabban tudjon prioritást adni az idejüknek. Megszabadítja őket a rutinfeladatoktól és lehetővé teszi számukra, hogy több időt töltsenek a magasabb prioritású feladatokra.
Figyelemmel kíséri az alkalmazottak teljesítményét. Győződjön meg róla, hogy a munkavállalók kényelmesen kérdéseket tesznek fel, és segítséget kérnek, ha problémák merülnek fel. Dolgozzon a vezetőkkel és a felügyelőkkel a munkavállalók boldogságának biztosítása érdekében.
Létrehozhat logikai tevékenységcsoportokat és azonosíthatja a kombinációkat munkaelemként. Biztosítsa, hogy a tevékenységek hatékonyan kapcsolódnak egymáshoz. Kombinálja a logikai tevékenységeket és a csoportokat, mint például a munkahelyeket egyetlen menedzser felügyelete alatt a tervezés, szervezés és ellenőrzés céljából.
Figyelemmel kíséri az eredményt és állítsa be a folyamatos és jövőbeni szervezeti igények alapján. Értékelje és újraértékeli a szervezetet és a szervezeti egységeket a hatékonyság biztosítása érdekében.
Figyelem
A küldöttség nem mentesíti a vezetőt az elszámoltathatóságtól. Alárendeltjeinek cselekedeteiért a vezető felelős.
