Hogyan készítsünk követési nyomkövetési mátrixot. Sikeres projekt nem érhető el anélkül, hogy a projektmenedzser kiváló szervezeti készségekkel rendelkezne. Az információnak igény szerint könnyen hozzáférhetőnek kell lennie. Egy jó projektmenedzser képes lesz arra, hogy azonosítsa, hogy mi működik és mi van egy pillanat alatt. A követelmények nyomon követhetőségi mátrixa felbecsülhetetlen értékű eszköz ennek eléréséhez.
A szükséges elemek
-
A projekt eredményei
-
Üzleti követelmények katalógusa
-
Használati esetek
Hozzon létre egy sablont. Sok a weben, ahonnan választhat. A projektvezető, a szponzor és a döntéshozók köszönetet mondanak, ha konzisztens és logikus formában kapnak információt.
Adatok átvitele az üzleti követelmények katalógusából. Legalább minimálisan szüksége lesz az üzleti követelmények katalógusában meghatározott pontos követelményre, amelyet már létre kell hoznia.
Az egyedi azonosítóval azonosítsa a követelményt. Az üzleti követelmények dokumentumának már hozzá kellett rendelnie egy azonosítót, amelyet ebben a mátrixban használ. Ha nem, akkor most létrehozza azt, és beilleszti az alkalmazandó követelmény mellé.
Másolja a felhasználási eset azonosítóját a nyomon követhetőségi mátrixba. Előfordulhat, hogy nem használta az eseteket a követelmények fejlesztéséhez. Ha igen, akkor egy azonosítója lesz a felhasználási esetén. Át kell adnia az azonosítót erre a mátrixra annak érdekében, hogy megtudja, milyen adatok vagy forgatókönyv született.
Helyezze be a rendszerkövetelmények (SRS) azonosítóját a nyomon követhetőségi mátrixba. Előfordulhat, hogy nem az SRS tényleges szerzője, de a mátrixon kell lennie egy sornak, hogy nyomon követhesse az üzleti követelményeket a szükséges rendszerkövetelményekhez.
Helyezze be a vizsgálati adatokat a nyomon követhetőségi mátrixba. Számos különböző vizsgálati módszer és eljárás alkalmazható minden projektben. A nyomon követhetőségi mátrixnak figyelembe kell vennie a projektben használt vizsgálatok típusait. Ennek egyértelműen meg kell jelölnie a konkrét vizsgálati típust, a vizsgált dátumot és az átadás / kudarc eredményét.
Ellenőrizze az adatokat. A mátrixnak most már világosan meg kell mutatnia a konkrét megvalósítható követelményeket a koncepciótól a teszteléssel. Ez biztosítja, hogy semmi sem kerül a termelésbe, és ha megkérdezték, a projektmenedzsernek ez az információ a készen áll.
