Hogyan hozzuk létre az irányítási döntéseket. A döntések meghozatala lehetővé teszi a menedzsereknek, hogy a lehetőségek elemzésével válaszoljanak a lehetőségekre és a fenyegetésekre. Ezután a vezetőknek megvan a tudásuk, hogy döntéseket hozzanak a célokról és a cselekvési irányokról. Egyes döntések rutinszerűek és automatikusak lehetnek a kezelő számára. Egyéb döntések olyan új körülmények alapján kerülnek meghozatalra, amelyeknek nincsenek szabályai vagy eljárása a vezető döntéshozatali folyamatában.
Ismerje meg a döntés szükségességét. A problémamegoldó stratégia első lépése a változás szükségességének azonosítása. Ismerje meg azokat a problémákat vagy lehetőségeket, amelyek befolyásolják a döntés meghozatalának szükségességét. Ez irányítja a választást, és megfelelőbbé teszi a döntést a sorban.
Keresse meg a problémát. Gyűjtsük össze a lehető legtöbb információt a problémáról. Gondoskodjunk minden olyan tényezőről, amely hozzájárul a problémához. Ez segít kiválasztani a legjobban követendő lépéseket, és segít megelőzni a választás következtében felmerülő további problémákat.
Az alternatívák létrehozása és értékelése. Az összegyűjtött információkból minél több cselekvési és alternatív megoldást kell kialakítani. Ez számos minőségi lehetőséget kínál Önnek.
Válasszon a leghatékonyabb és leghatékonyabb alternatívát, miután alaposan megvizsgálta az összes lehetőséget és az összes lehetséges eredményt. Ha szükséges, kérdezze meg azokat a szakembereket, akik betekintést nyernek a problémába vagy döntésbe.
Ismerje meg a tényt követő visszajelzésből. Ne feledje, hogy mit csinált és nem működött. Használja az információkat, amikor a jövőbeni döntéseket meg kell hozni.
