A vezetőknek képesnek kell lenniük egy csapat összeállítására, függetlenül az érintett személyiségektől és a munkacsoport dinamikájától. A jó vezető egyik kompetenciája magában foglalja az emberek vezetését és a kooperatív csapatot. Mivel a menedzsment annyi küldöttséget foglal magában, a jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy csapattagjaira különféle feladatokat végezzen. Egységes csapat nélkül nehezebb a hatékony delegálás és a feladatok megosztása. Ön kiemelheti vezetői képességeit, bemutatva az alapvető képességeket és csapatépítő technikákat, amelyekkel rendelkezel.
Csapatkörnyezet létrehozása a csapat tevékenységeinek megszervezésével és irányításával. Létrehozza az egyes csapattagok szerepét és felelősségét, és használja az emberek készségeit, hogy ösztönözze a folyamatban való teljes részvételt. Képviselje a csapatot a projektek finanszírozásához és engedélyezéséhez, és jelentse a csapat előrehaladását a szervezet kulcsfontosságú szereplői számára.
A konfliktus megfelelő kezelése a csapattagok között. Bár a konfliktusok nem kerülhetők el, a szakértelem vezetője bizonyítani tudja vezetői képességét a kérdések teljes és nyílt megvitatásának ösztönzése mellett, miközben a felek között megfelelő mértékű mérséklődést biztosít. Mutassa meg a vezetést a megbeszélések megkönnyítésével, és vezesse a feleket a közös álláspont felé. A csapat tagjai a különböző elképzelések és vélemények fontosságáról tanúskodnak, és példát mutatnak a tisztelet és az együttműködés légkörének előmozdítására.
Kommunikáljon a szervezet küldetésével a csapat tagjaival és segítse a munkatársakat abban, hogy megértsék a csapat hozzájárulását a vállalat céljaihoz és stratégiai céljaihoz. Mutassa a lelkesedést a szervezet céljáról, és ösztönözze a csapattagokat, hogy osszák meg ötleteiket az üzleti célok elérésének módjáról. Hozzon létre jutalmazási programokat, és megfelelő elismerést nyújtson a kívánt eredményt elérő csapattagoknak.
Kezelje az érzékeny kérdéseket diplomáciával és tapintattal. Dolgozzon a belső irodai politika megértéséhez és a tudás felhasználásához a csapat tagjai számára az érzékeny projektek és összetett feladatok legjobb megközelítésének módjára. Mutassa be a vezetést azáltal, hogy az emberek készségeit felhasználva azonosítja a mások cselekedeteinek kimondatlan jelentését. Segíts a csapattagoknak, hogy észleljék és reagáljanak mások aggodalmaira és félelmeire, még akkor is, ha ezek nem egyértelműen megfogalmazódnak.
Példa alapján levezetve. Mutassa be saját hitelességét és etikai felelősségét cselekedetei révén. Az alárendelteket tisztelettel kezelje, és továbbra is rendelkezésre áll, hogy meghallgassa a problémákat és az aggályokat. Tartsa meg kötelezettségeit, és tartsa magát - és másokat - az egyéni cselekvésekért.
tippek
-
Mutassa be vezető szerepét a vezetői készségek fejlesztésében másokban. Egy nagyszerű menedzser mentorként és edzőként jár el az alárendelteknek, fejlesztve őket, hogy átvegye a vezetői szerepeket a szervezeten belül.
