A szervezet méretétől függetlenül alkalmazottai konkrét módon kell megérteniük, hogy hová vezetnek. A stratégiai útiterv olyan dokumentum, amely segít az embereknek abban, hogy szemléljék, hogyan támogatják tevékenységük a szervezet küldetését, és segítenek elérni a hosszú távú célkitűzéseket. Ez az ütemterv számos tervezeten keresztül változhat a változó üzleti feltételekre.
A szakaszok kiválasztása
Az útiterv a szervezet alapvető üzleti stratégiáját képviseli - egy sor elsődleges célt, amelyet mindenki támogatni fog. A térkép létrehozása előtt részletezze a térkép főbb szakaszait. A szervezetnek lépéseket kell tennie az A pontból az E pontba - a végső szakaszba - egy sor intézkedéssel. Minden egyes szakasz segít a megfelelő cselekvések megszervezésében. Az egyik módja az, hogy egy sor igent használjon, mint például az Illustrate, Translate, Indicate, Dedicate és Operate.
Az első szakasz kezelése
Az útiterv első szakasza az, ahol a politikai döntéshozók széles körben gondolkodnak arról, hogy hol kell vezetni a vállalatot egy év és 10 év között. Az alkalmazottak segítséget nyújthatnak a vezetőknek azzal, hogy kutatást folytatnak arról, hogy a hasonló szervezetek mit csinálnak és tettek a múltban, hogy elérjék az alapvető iparági célkitűzéseit. A fő célkitűzések célja, hogy az ügyfelek számára legértékesebb legyen. A térképkészítés ebben a szakaszában azonban folytatódik a vita a megfelelő alapvető célkitűzésekről, és a térképezés későbbi szakaszaiban finomításra kerülnek.
A középső szakaszok befejezése
Az útiterv középső szakaszainak írása minden szinten megvizsgálja a szervezetet. Tekintsünk minden üzleti folyamatot, szervezeti egységet és erőforrást, és hogyan lehet az üzleti stratégia végrehajtásának főbb intézkedéseivel összehangolni. Az útiterv kifejezetten meghatározza ezeket a főbb fellépéseket és azt, hogy ezek hogyan vezetnek a szervezet alapvető üzleti céljainak megvalósításához. Ezek a szakaszok azt is meg fogják állapítani, hogy a menedzsment hogyan fogja mérni az egységszintű és a munkavállalói szintű teljesítményt, hogy megvizsgálja, hogy a célok és kisebb mérföldkövek megvalósulnak.
A jelenről jövőre haladva
Egy stratégiai útiterv kidolgozása során a szervezetnek sok nehéz kérdést kell feltennie. Az ötletek összegyűjtésének és a stratégia lépéseinek megfogalmazásának egyik módja az üzleti helyzet és a kívánt végállapot meghatározása. Ezután kérdezze meg, hogy a szervezet hogyan tud hatékonyan mozogni erre a célra a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával. A végállomásra való összpontosítás fenntartása megőrzi az útiterv folyamatosságát a kezdetektől a végéig, ezáltal segítve a döntéshozókat, hogy eldobják vagy archiválják az ötleteket, információkat és üzleti módszereket, amelyek nem járulnak hozzá a végállamhoz. Az útiterv végső szakasza a szervezet alapvető üzleti céljainak végső végrehajtása.
