A munkavállalói felmérések különböző célokat szolgálnak. Az általános munkahelyi klíma ismeretében érdekelt munkáltatók a munkavállalói véleményfelméréseket kezelik, hogy meghatározzák a munkahelyi elégedettség szintjét. A munkavállalói véleményfelmérés másik oka az alkalmazottak válasza a szervezeti változásokra vagy az átmenetre. A munkavállalói véleményfelmérések konkrét információkat és általános megjegyzéseket tesznek közzé a munkahelyről, amely lehetővé teszi a munkaadók számára a munkaerő és a szervezeti igények kezelését.
Munkával való elégedettség
Azok a munkáltatók, akik növekvő forgalmat, távolléteket vagy rosszul teljesítő teljesítményt terveznek a munkavállalói véleményfelmérések során, meghatározzák, hogyan lehet a legjobban megfelelni a munkaerő igényeinek. A munkahelyi klíma zavaró érzése arra ösztönzi a szervezeteket, hogy vizsgálják meg a munkavállalói attitűdök vagy magatartás hirtelen változásait. A teljes munkahelyi elégedettséggel kapcsolatos felmérések feltárhatják olyan munkahelyi kérdéseket is, mint a tiltott foglalkoztatási tevékenységek, a megkülönböztető gyakorlatok vagy a munkahelyi visszaélések, amelyeket a munkavállalók esetleg nem akarnak anonimitás biztosítása nélkül megvitatni.
Vezetési hatékonyság
Az egyik ok, ami miatt a munkavállalók elhagyják a vállalatokat, a felügyelőkkel vagy vezetőkkel való rossz kapcsolatok miatt van. A vállalati vezetők, akik nem reagálnak a munkavállalók képzési és fejlesztési igényeire, negatív változásokat okozhatnak a munkavállalói erkölcsben és a munkaerő elhagyásában. A munkavállalói véleményfelmérés, amely konkrét kérdésekkel foglalkozik a tanszékvezetéssel, az irányítással és a hatékonysággal, azonosítja a munkavállalók felügyeleteivel és vezetőivel kapcsolatos kérdéseit. A vezetői hatékonysággal kapcsolatos munkavállalói véleményfelméréseket óvatosan kell kezelni, így a munkavállalók nem szívesen részt vesznek a megtorlás félelmében.
Kompenzáció és előnyök
Amikor a szervezeteknek át kell alakítaniuk a kompenzációs és juttatási terveiket, keresniük kell az alkalmazottaktól, hogy milyen típusú változásokat hozhatnak, amelyek nem befolyásolják negatívan a munkavállalók megtartását. A munkavállalóknak a juttatási tervek várható változásairól történő felmérése segít a humánerőforrás-alkalmazottaknak a csoportos egészségügyi terv-szolgáltatókkal folytatott tárgyalások során a nyílt beiratkozási időszak előtt. A kártérítéssel kapcsolatos kérdések segíthetik a munkáltatókat a bérek arányában történő döntéshozatalban. Az iparági gyakorlatok széles körű kompenzációs felmérésének elvégzése kiegészíti az alkalmazottaktól kapott információkat. Azonban azok a dolgozók, akik becsületes visszajelzést adnak a kártérítésről, általában a legjobb döntés a versenytársak fizetésére.
Munkakörülmények
Az egészségügyi dolgozók hiánya, különösen a regisztrált ápolók körében, megmutatja a munkavállalók felmérésének fontosságát az olyan kérdésekben, mint a munkakörülmények, a nővér-beteg arány és a menetrend. Ezek az egészségügyi dolgozók toborzása és megtartása során leggyakrabban tárgyalt tényezők. Azok a munkáltatók, akik a munkavállalói véleményen alapuló változásokat hajtanak végre, nagyobb valószínűséggel fordulnak elő magasabb megtartási arányokkal. A munkakörülményekről készített munkavállalói véleményfelmérések hasznosak a humánerőforrás-személyzet akcióterveinek megalkotásában, hogy megvitassák a vállalati vezetőket. A cselekvési tervek a korrekciós intézkedésekhez szükséges konkrét lépéseket vázolják fel.
Munkaügyi Képviselet
A szakszervezeti elkerülési stratégia részét képező felügyelői és vezetői felmérések segítik a szervezeteket annak meghatározásában, hogy a munkavállalók támogatják-e a szakszervezeti képviseletet. A bizalmas felmérési kérdéseket, amelyek foglalkoznak a megyei ügyekkel és a szakszervezeti képviseletre lobbizó alkalmazottakkal, külső munkaügyi tanácsadók, nem pedig közvetlenül a munkáltatók irányítják.
