Sok munkavállaló örömmel fogadja, hogy a pénzbeli jutalmak formájában elismerést kapnak, és a munkáltatók, akik alkalmazzák a munkavállalói jutalmazási programokat, általában a legértékesebb erőforrásuk - humán tőke - kifejeződését fejezik ki. Az alkalmazottak jutalmazási programjai is hátrányosak, de a programok megszüntetése nem a megoldás. A jutalmak gondos megtervezése és végrehajtása megakadályozza, hogy a programok inkább a munkahelyi konfliktus forrásaivá váljanak, mint a megérdemelt munkavállalói elismerésnek.
Munkavállalói vélemény és közvélemény
A munkavállalói jutalmazási program egyik legnagyobb hátránya, hogy a munkavállalók bizonyos jutalmakat érzékelnek - és a magasan kompenzált vezetők esetében -, hogy a lakosság hogyan érzékeli őket. Sokan felháborodtak a vállalati kapzsiságról, amikor az American International Group Inc. vezetői 2010-ben közel 100 millió dollár értékű bónuszt kaptak kormányzati mentés után. Azok a munkavállalói jutalmazási programok, amelyek a leginkább ellenőrzést kapják, általában olyan szervezeteken belül vannak, amelyeket a legvalószínűbbnek tartanak az arany ejtőernyőknek. A magas munkanélküliségi idők alatt a vezetők számára a munkavállalók jutalmi programjainak nyilvános kritikája emelkedett.
Nem megfelelő munkavállalói jutalmak
A munkaerő nagysága, a szervezet kompenzációs struktúrája és az iparág alapján néhány munkavállalói jutalmazási program költséghatékony lehet. Sok munkáltató szezonális jutalmat ad ki, mint például a helyi élelmiszerboltok 25 dolláros ajándékkártyája az egész munkaerő számára, és a több ezer dollárban jutalmazza a felső szintű alkalmazottakat. Ez a fajta munkavállalói jutalmazási program elősegíti az elitizmust és a megosztott munkaerőt. Egyszerűen azért, mert a munkavállaló a termelési csapat része, így a minimálbér kétszeresét nem jelenti, hogy nem jogosult ugyanolyan jelentős bónuszösszegre, mint egy osztályvezető. A szervezeti sikerhez minden munkavállaló hozzájárul. A munkavállalói jutalmazási programok másik hátránya, hogy nem mutatják be a vállalat elkötelezettségét a munkahelyi méltányosság iránt.
Munkavállalói jogosultság
Azok a szervezetek, amelyek jutalmazási programokat valósítanak meg, amelyek évről évre növelik a kockázati alkalmazottakat, akik úgy vélik, hogy jogosultak az egyre növekvő bónuszokra és jutalmakra, mivel egyszerűen elvégzik munkájukat. A humánerőforrás legjobb gyakorlata a munkavállalói jutalmak meghatározása szorosabban illeszkedik a jutalmazó alkalmazottakhoz, akik jelentősen hozzájárulnak a szervezet sikeréhez. Ha a munkavállalók folyamatosan teljesítik a teljesítmény elvárásokat, anélkül, hogy az extra lépést vagy elkötelezettséget, lojalitást és motivációt mutatnának, nem mindig érdemelnek jutalmat. Az informális elismerés, mint például a végrehajtó kézírásos feljegyzése, gyakran hatékonyabb lehet, mint a pénzbeli jutalom. Lehetősége van arra is, hogy minimalizálja és végül megszüntesse a munkavállalók jogosultságérzetét.
Munkavállalói jutalom motiváció
Problémás lehet egy munkavállalói jutalmak kidolgozása a munkavállalók megtartásának javítása érdekében, különösen azért, mert sok alkalmazott nem hatékony vezetést idéz elő a lemondás okaként. A munkavállalók ösztönzésére és a forgalom csökkentésére irányuló munkavállalói jutalmazási program költséges és ellentétes lehet. Azok a munkavállalók, akik elbocsátottak vagy alacsony morálban vannak, nagyobb valószínűséggel választanak kielégítő munkakapcsolatokat és kihívást jelentenek a munkahelyi feladatok felett a pénzbeli jutalmak felett. A munkavállalók jutalmának programja, amely végül az alkalmazottak megvesztegetését eredményezi, sikertelen lesz, és a vállalatnak nagyon kevés lesz, hogy megmutassa az erőfeszítéseit, kivéve a rosszul költött emberi erőforrások alapjait.
