A szervezet növekedésének szempontjából döntő fontosságú az alkalmazottak hatékony fejlesztése. Azok a felügyelők, akik jól ismerik azt az értéket, amelyet a munkavállaló egy szervezethez hozhat, gazdagon jutalmazza a csapat tagjainak jobb morálját, a termelékenységet és a munkatársak egyszerűbb kezelését. Az alkalmazottak fejlesztésére irányuló erőfeszítésnek szándékosnak és tartósnak kell lennie a kívánt eredmények elérése érdekében.
Az alkalmazott szerepe
Figyelje meg az egyén igényeit és céljait, valamint a szervezet szükségleteit a munkavállalói fejlesztési terv kialakításakor. Az egyénnek teljes mértékben részt kell vennie a folyamatban, hogy személyesen részesüljön. A munkavállaló szemszögéből a felügyelő azonosítja és kommunikálja a fejlesztési igényeket, és a munkavállalónak a fejlesztési tervet cselekednie kell. Bizonyos esetekben a munkáltató javaslatokat tesz a végrehajtásra, de a folyamat kihasználása érdekében a munkavállaló részletes játéktervet tervezhet, amely figyelembe veszi az összes fejlesztési területet. A munkatársak részt vehetnek a műhelyeken, naptár-emlékeztetőket hozhatnak létre, hogy konkrét készségekkel dolgozzanak, visszajelzést kérjenek, és rendszeresen felülvizsgálják a tervet.
A felügyelő szerepe
A felügyelők fontos szerepet játszanak a fejlesztési terv alkalmazási lehetőségeinek biztosításában. A felügyelő ezt úgy teheti meg, hogy lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy részt vegyen a műhelyekben, pozitív pozitív megerősítést és befektetést biztosítva a szervezet sikeréhez a munkavállalón keresztül. Végső soron egy win-win-win helyzet. A felügyelő és a szervezet nagyobb termelékenységgel és a személyi fejlődéssel járó előnyökkel jár.
Kommunikációs fejlesztési igények
Ütemezze meg a folyamatos karrierfejlesztési megbeszéléseket és ösztönözze a kétirányú párbeszédet. Hagyja, hogy a munkavállaló hamarosan tudja, mit várhat a találkozó formátumában. A munkavállalót könnyedén fel kell szabadítani, és nem kell védekezni, miközben konstruktív visszajelzést kap a teljesítményéről. Kérdezzen a munkavállaló igényeiről, és a szervezet igényeinek figyelembevételével vázolja fel a tervet ezen igények köré. Vegye fel a jegyzeteket a teljes találkozó során, és foglalja össze a jegyzetet a találkozó végén.
A haladás nyomon követése
Készítsen írásbeli fejlesztési tervet a munkavállaló és a szervezet számára a fejlesztési folyamat során. Tekintse át a terv sajátosságait a szokásos üzletmenet során. Nincs szükség arra, hogy véletlenszerűen húzza ki az írásbeli tervet, de tartsa szem előtt a legfontosabb fejlesztési területeket, mivel szervezeti betekintést, tájékoztatást és tanácsot ad. Végül használja az írásos tervet a munkavállaló teljesítményének mérésére és további visszajelzésekre.
