A nagyvállalat vállalati stratégiai osztályának számos fontos feladata van. Elsősorban és leginkább segítenie kell a vállalat jövőbeli irányának meghatározását. Ezt a feladatot a meglévő üzletágak megvizsgálásával és a vállalat nyereségességének vagy lehetőségeinek vizsgálatával végzi. Megfigyeli a hasonló vállalkozásokat, és értékeli, hogy növekedéssel vagy felvásárlással lépjen-e be ezekbe az új iparágakba.
Stratégia létrehozása
A vállalati stratégiai osztály felelős a vállalati tervért és a stratégia előmozdításáért. Ez valójában az osztály legkisebb feladata, mivel a vezérigazgató általában inkább a vállalat általános stratégiáját kívánja létrehozni. A stratégiai osztály is versenyez külső tanácsadókkal a vállalatirányítás létrehozása érdekében. Tehát, bár a stratégia létrehozása a tanszék szerepe, ez nem az elsődleges funkció.
Elősegítő stratégia
A tanszék másik fontos feladata a vállalati stratégia megkönnyítése. Ez azt jelenti, hogy figyelemmel kíséri a fejleményeket annak biztosítására, hogy azok zökkenőmentesen működjenek. A stratégiai vezérigazgató, aki az osztályvezető, értékelni fogja a stratégiát és kihívja az egyes osztályvezetőket vagy a szervezeti egységeken belüli konkrét alkalmazottakat a stratégia végrehajtásának módjáról.
Végrehajtási stratégia
A csoport másik fontos szerepe a stratégia tényleges végrehajtása. Bár nem felelős az új termék felépítéséért vagy új szolgáltatás értékesítéséért, a végrehajtás biztosítása érdekében szorosan együttműködik a vezetőkkel és a munkavállalókkal. Az osztály mérföldköveket és hosszú távú célokat határoz meg, és szorosan figyelemmel kíséri, hogy ezek a célok megvalósuljanak. Gyakran a könyvelők vagy a vállalt háttérrel rendelkező munkatársak a stratégiai osztályban, hogy az általuk alkalmazott metrikákat hajtsák végre.
Acquisitiions és divestitures
Bár az egyes cégek esetében más, a stratégiai osztálynak mindig van része a vállalatok vásárlási vagy eladási folyamatában. Elkészíti a potenciális célvállalatok elemzését, és értékeli, hogy egybeesik-e a vállalat általános stratégiájával. Ezen túlmenően az osztály javasolhatja, hogy egy divízió nem működjön jól, és el kell adni. Azt is javasolhatja, hogy egy divízió ne illeszkedjen a vállalat általános stratégiai irányába, vagy ne hozzon létre méretgazdaságosságot, hogy eladható legyen.
