A humánerőforrás-tervezés legmegfelelőbb megközelítése a humánerőforrás-funkció ismeretének megszerzésével kezdődik: munkaerő-felvétel és kiválasztás, képzés és fejlesztés, munkavállalói kapcsolatok, munkahelyi biztonság, kompenzáció és előnyök. A szervezeti céloknak figyelmet kell fordítaniuk a humánerőforrás-tervezés valamennyi aspektusára.
Jogi keretrendszer
A tisztességes foglalkoztatási gyakorlatok alapfeltételétől kezdve az emberi erőforrás-tervezés stratégiája a jogi kerettel kezdődik. A szövetségi, állami és helyi előírásokkal foglalkozó, a munkavállalói és munkáltatói jogokkal foglalkozó cégek a megfelelő úton haladnak. Az USA Equal Employment Opportunity Commission, az USA Munkaügyi Minisztériuma, a Nemzeti Munkaügyi Kapcsolatok Testület és az Egyesült Államok polgár- és bevándorlási szolgálatai közötti kapcsolatok kialakítása az Ön javára fog működni. Ezek az elsődleges szövetségi ügynökségek, amelyek érvényesítik a foglalkoztatási intézkedéseket. A munkavállalói kézikönyv létrehozásakor a tisztességes foglalkoztatási gyakorlatok megértését és elkötelezettségét írásban kell kifejezni.
Szervezeti misszió és célok
A humánerőforrás-tervezés ilyen megközelítése tükrözi az üzleti tervben szereplő szakaszt, melynek célja, hogy elmagyarázza, miért létezik cége, és milyen értéket képvisel a közösség számára. A humánerőforrás-tervezés a szervezet küldetése, céljait és célkitűzéseit is figyelembe veszi, mivel a munkaerő a vállalat értékeihez igazodik. "Vállalkozó" közreműködők Dennis Daley és munkatársai azt állítják: "Az emberi erőforrás gyakorlatok összpontosítása a szervezeti célok és célok elérésére összpontosítva jelentősen befolyásolhatja a szervezet végső sikerét." Az üzleti etika és az egész szervezetre vonatkozó iránymutatások meghatározása rendkívül fontos, és ezáltal szerves része a humán erőforrás-tervezésnek.
Politikai fejlesztés
A szervezet jogi keretére és szervezeti küldetésére és értéknyilatkozatára alapozva készen áll arra, hogy megközelítse a szakpolitika kialakítását. Ez logikus megközelítés, mert a munkahelyi iránymutatások és irányelvek a két korábbi lépésen alapulnak. Ön politikákat dolgoz ki a munkaerő számára; Önnek azonban olyan szervezeti szintű politikákat kell kidolgoznia, mint az ügyfélszolgálati szabványok, a pénzügyi ellenőrzés, a marketing műveletek, a vállalatirányítás és az informatikai erőforrások. Ez a humánerőforrás-tervezés egyik végső megközelítése, mivel most befejezte a szervezet személyzetének törvényességét és az értékek megalkotását, amellyel a munkaerő működni fog.
