Az alkalmazottak felhatalmazása lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek egyébként az irányításból származnak. Azáltal, hogy a dolgozók közvetlen ismeretekkel rendelkeznek, a szolgáltatásokat hatékonyan szállítják. A decentralizált döntéshozatali folyamat költséghatékony is, mivel egyszerűsíti a vállalatot a túlzott munkaerő megszabadításával, főleg a középvezetőben.
Tudás
A helyszínen dolgozó alkalmazottak a napi helyzetekkel kapcsolatos tudásraktárak. A munkavállalók felhatalmazása a döntések meghozatalára motiválja őt, és jobban érzi magát a szervezethez. Ahelyett, hogy a kezét a feladatai ellátására használta volna, a munkavállaló a vállalat nevében döntéseket hozhat. A munkavállalók felhatalmazásával önálló vállalkozói vállalkozást hoz létre a vállalati struktúrában. A legtöbb tudásalapú cégnél például a vállalati hierarchia több szakképzett munkaerővel párosul. Tehát az alkalmazottak felhatalmazásának lényege, hogy egy lean és erősen motivált munkaerő álljon a versenyelőnyhöz.
Vezetés
A vállalati decentralizáció megváltoztatja a menedzser funkcióit. A mai parancsnok helyett inkább a vezetés és a coaching szerepét vállalta. Amikor a munkavállalók megfelelően képzettek és felhatalmazottak, a menedzsmentnek elegendő ideje van ahhoz, hogy elgondolkodjon a cég céljaival és jövőképével, miközben a munkavállaló eredményeket hoz.
Colin Powell, az egykori államtitkár és a főnökök rangjára emelkedett katona, a "18 vezetési elve" című dokumentumában összefoglalta a munkavállalói felhatalmazás célkitűzéseit: "A szakértők gyakran több adattal rendelkeznek, mint az ítélet. a tornyok gyakran káros hatással vannak a terepen élő emberekre, akik harcolnak a háborúkkal vagy bevetik a bevételeket.
A Toyota gyártási rendszerének hét alapelve (TPS)
A Toyota Corporation a világ első számú gépjárműgyártója. Sikerült bővítenie üzleti tevékenységét, miközben például a Detroit-i autóipar egyre kevesebb személyzettel jár. A Toyota Corp. megvalósult telepítési ideje költséges volt, mert a munkaerő, a felszerelés és a hozzáadott érték nem növekedett. A beállítási idő az az idő, amely ahhoz szükséges, hogy a berendezéseket vagy eszközöket a gyártásra készen állítsák. Általában a termelési ciklus része. Az alkalmazottak képzését saját beállításainak elvégzésével csökkentette a beállítási időt napról órára, ha nem kevesebbet. A vállalat csapatokat alakított ki, amelyek a szükséges feladatok elvégzéséhez szükséges készségekkel rendelkeztek. Az eredmény egy költséghatékonyabb és hatékonyabb termelési rendszer volt, amely viszont a vállalat versenyképességének kedvez.
