A szervezeti konfliktusok hagyományos nézete a munkahelyi problémákat teljesen negatív entitásoknak tekinti. A Jordánia többnyelvű üzleti és idegenforgalmi portálja szerint a hagyományos nézettel rendelkező üzletemberek a munkahelyi konfliktusok elkerülésére törekednek.
Hatások
A szervezeti konfliktusok elkerülése nyerő veszteségeket okoz, így a kevésbé erőteljes párt elégedetlenül érzi magát. Emellett a Business for Business, üzleti enciklopédia, megjegyzi, hogy a munkahelyi konfliktusok elkerülése megőrzi a konfliktus gyökerét, így a konfliktusok ismételt előfordulása valószínűsíthető.
Jellemzők
A szervezeti konfliktusok hagyományos nézetében a kommunikációs félelem a szokásos. Ez a félelem megakadályozza az új ötletek megosztását, egy önelégült munkahelyet teremtve.
Történelem
A Refer for Business szerint a munkahelyi konfliktusok hagyományos nézete az üzleti filozófiát uralta az 1940-es évekig. Az 1940-es években a filozófia megváltozott a hitre, helyesen kezelt, a szervezeti konfliktus segíthet a szervezetben.
szempontok
Míg a továbbiakban nem tekinthető hatékonynak a munkahelyi konfliktusok elkerülésére, a Business for Business megjegyzi, hogy a stratégia szerepet játszik a konfliktuskezelésben. Ez a szerep rövid távú elkerüléssel jár, hogy segítsen megnyugtatni az érzelmeket a konfliktusmegoldás megkezdése előtt. A nyugalom fontosnak bizonyul, mert a konfliktusmegoldás objektív gondolkodásmódot igényel.
