A szervezeti struktúrák felvázolják a vállalat belső működési környezetét. Számos különböző struktúra létezik, köztük a nagyobb szervezetekben általánosan ismert földrajzi struktúra vagy több helyszínen nyilvánosan tartott vállalat.
Meghatározott
A földrajzi szervezeti felépítést jellemzően olyan vállalatoknál találják meg, ahol a műveletek egy nagy régióra terjednek ki, mint például a nemzeti vagy nemzetközi irodák. Minden helynek saját belső szerkezete és kezelési rétegei lesznek, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy pszeudo-független működésként működhessenek.
Funkció
A földrajzi szervezeti felépítés segítségével a vállalatok helyi, tapasztalt személyeket használhatnak a vállalat működésének futtatásához. Ez a legelőnyösebb a nemzetközi helyszíneken, ahol a vállalatoknak segítségre van szükségük, hogy átállítsák tevékenységüket bizonyos nemzetközi piacokra.
hátrányok
A vállalatok számára nehéz lehet egy földrajzi szervezeti struktúra futtatása, mivel nem teszi lehetővé a központosított döntéshozatalt. A vállalati tulajdonosoknak más személyekre kell támaszkodniuk, hogy korrekciós intézkedéseket tegyenek és javítsanak a műveleteken, ahelyett, hogy irányelveket adnának a vállalat főhivatala vagy központja.
