A szállodaláncok nagy része a vendéglátóiparnak. A szállodaláncok számos különböző témakörben és szolgáltatási stílusban működhetnek. A szállodalánc vállalati struktúrája jellemzően felvázolja a szervezet működésének módját.
Jellemzők
A szervezeti felépítést gyakran osztályok, folyamatok vagy irányítási láncok osztják. A részlegeket el lehet választani az értékesítés, a takarítás vagy a karbantartás területén. A folyamatstruktúrák magukban foglalhatják az emberi erőforrásokat, a könyvelést, a marketinget vagy az értékesítést. A menedzsmentlánc-struktúrák olyan feladatokra összpontosítanak, amelyek számos feladatot látnak el, amelyek átfedhetnek a vezetők között.
Funkció
A franchise-üzemeltetésként működő szállodaláncoknál kisebb a vállalati struktúra, mivel az egyes szállodai létesítmények franchise-ként működnek. A vállalati struktúra a szálloda egyéb szolgáltatásai mellett a franchise műveleteknél is igazgatója lesz.
Előnyök
A vállalati struktúra segít a szervezeteknek az üzleti műveletek különböző bonyolultságainak kezelésében. A cégtulajdonosok, az igazgatók vagy a vezetői vezetők ritkán képesek a vállalat minden szempontjának felülvizsgálatára. A menedzsmentlánc felállítása lehetővé teszi a munkavállalók számára bizonyos autonómiát a tanszékükkel kapcsolatos döntéshozatalhoz.
