A szervezeti struktúrák leírják, hogyan kezelik vagy irányítják a belső működésüket. A klasszikus struktúrák - például a termék vagy a funkcionális - nem biztosíthatják a vállalatok számára a legjobb szervezeti módszert. A hibrid szervezeti struktúra egy vagy több klasszikus módszert ötvöz.
típusai
A termékszervezési struktúra a vállalat által kínált termékvonalak alapján szervezi meg a vállalat működését. A függvényszerkezet elválasztja a vállalatot a tevékenység, például az értékesítés, a marketing, a számvitel, a termelés vagy a humán erőforrás alapján. A mátrixszervezetek - a hibrid struktúrák hivatalos kifejezései - e módszerek részeit vagy egy speciális struktúrát fogják használni.
Jellemzők
A hibrid szervezeti struktúrákat először termékstruktúraként lehet létrehozni, de minden egyes termékcsalád megosztja az erőforrásokat az egyes sorok különböző szervezeti egységei között. Ezzel elkerülhető az olyan funkciók kettőssége, amelyek lényegében ugyanazokat a feladatokat végzik minden egyes termékcsaládnál.
hátrányok
Míg a hibrid szervezetek elkerülik a kettős feladatokat, kettős jelentési rendszert hoznak létre. A számviteli tevékenységet végző egyéneknek a vállalat különböző termékcsaládjai között elterjedt információkat kell elküldeniük a különálló vezetőknek.
