A szervezeti felépítés a szakpolitikák és eljárások kerete, amelyet a vállalatok arra használnak, hogy a szervezeteiket kezelhető csoportokká bontják. Ez a folyamat magában foglalja a konkrét munkakörülmények meghatározását, a vezetők felhatalmazásának megteremtését, valamint döntéshozatali struktúra létrehozását a főbb üzleti kérdések vagy lehetőségek tekintetében. A projekt-stílusú szervezeti felépítés olyan formájú társaság, amelyet funkcionális működésük alapján alkalmaznak.
Azonosítás
A Refer for Business szerint a projektszervezés egy funkcionális osztályozás irányába esik. Az üzleti tulajdonosok és a menedzserek termékcsoportokat hozhatnak létre a vállalat által tervezett projektek szerint. Az új projektek megkezdéséhez új csoportra van szükség, amely a korábbi csoportokhoz tartozó szervezeti egységek alkalmazottaiból áll.
Jelentőség
A projekteken alapuló szervezeti felépítés megteremtése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a hasonlóan gondolkodó egyéneket a munkahelyi környezetbe helyezzék. Ezek az egyének segítik egymást az üzleti feladatok és tevékenységek elvégzésében; emellett a hasonló ismeretek és képzés lehetővé teszik ezeknek a munkavállalóknak a karrierjét.
szempontok
A vállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek biztosítaniuk kell, hogy az egyes projektcsoportokat a vállalaton belül integrálják. A szervezeti struktúra merev és nem kölcsönhatásba helyezése megosztó környezetet hozhat létre. A több helyszínen tevékenykedő vállalatok szembesülhetnek ezzel a problémával, mint egy szorosan csoportosított vállalkozás.
