A vezetők különböző stílusokat használhatnak, hogy hatékonyan kezeljék a vállalkozásokat, szervezeteket és alkalmazottakat, de vannak olyan fontos technikák, amelyek hatékonyabbá tehetik ezeket a stílusokat. A hatékony menedzsmenthez szoros betekintést, alázatot és empátia szükséges a mások cselekvéseinek irányításához. A fontos kezelési technikák tanulása és alkalmazása nemcsak a munkahelyi környezetet javítja, hanem az értékesítés és a marketing expozíció növekedéséhez is vezethet.
Szervezet
A hatékony irányításnak rendelkeznie kell a szervezet és a struktúra egy elemével. A küldöttség fontos része a szervezetnek, mivel annyi munkát kell tenni, hogy gyakorlatilag minden vállalkozásban megtörténjen, ami ritkán tudja, hogy egy személy teljesítheti a munkát. A hatékony menedzser óvatosan átruházza a felelősségeket a megfelelő alkalmazottakra. A hatékony menedzserek gondoskodnak arról is, hogy ne adjanak túl nagy felelősséget egy személynek, ha a személy nem tudja elvégezni a munkát. A menedzsernek továbbá egyszerűsítenie kell a szervezeti egységek közötti kommunikációs struktúrákat annak biztosítása érdekében, hogy a különböző részlegek megértsék, hogy melyik felelős.
Tervezés
A helyes tervezés kettős. Először is, a tervezés hosszú és rövid távú célokat határoz meg. A vezetőknek aktívan részt kell venniük az alkalmazottakkal, hogy segítsenek nekik a termelést fokozó napi és heti célok meghatározásában. A menedzsereknek hosszú távú elképzeléssel kell rendelkezniük arról, hogy hol akarják, hogy a vállalat vagy a szervezet menjen. Ez jellemzően az iparági trendek, a nemzeti gazdasági trendek, valamint a marketing- és árképzési stratégiák elemzését vonja maga után. Másodszor, a tervezés segít abban, hogy egy vállalkozás vagy szervezet meg tudja akadályozni a váratlan akadályokat. Létre kell hozni egy tervet a tervekről, amelyeket a menedzsernek ki kell dolgoznia az elbocsátások szükségessége, a termelékenység csökkenése vagy akár a katasztrofális természeti események evakuálásának szükségessége esetén.
Visszacsatolás
A hatékony vezetők visszajelzést várnak mind a felettesektől, mind az alárendeltektől. Ahhoz, hogy ezt megfelelően megtehessük, a menedzsereknek készen kell állniuk az új ötletek, panaszok és javaslatok meghallgatására. A hatékony vezetők gyakran könnyen elérhetővé válnak a többi alkalmazottal vagy a szervezet tagjaival való konzultációra. A visszajelzésekre való nyitás mellett a hatékony vezetők visszajelzést adnak a feletteseknek és a beosztottaknak. A vezetők számos eszközzel használhatják ezt az iparági szemináriumokon, a rendszeres teljesítményértékeléseken és a munkatársakkal folytatott improvizációs konzultációkon keresztül.
Idő
Az időgazdálkodás fontos irányítási stratégia. A sikeres vezetők nemcsak időt, hanem a munkavállalók idejét is megfelelően és hatékonyan osztják fel. Ez kulcsfontosságú eleme a menedzser felelősségének, mivel a menedzsernek biztosítania kell, hogy a lehető legtöbbet hozza ki alkalmazottaiból, miközben a lehető legkevesebb erőforrást pazarolja. Az elektronikus szerverek vagy a személyes jegyzettömbök használata néhány módja az időgazdálkodás javításának.
