Az emberi erőforrás menedzsment koncepciói és technikái az elmúlt években fejlődtek ki, hogy a humán erőforrásokat stratégiai elemként tekintsék meg egy vállalkozás sikeréhez. Korábban a munkavállalók a humán erőforrásokat egyoldalú irányításnak tekintették, míg a jelenlegi humánerőforrás-gazdálkodás sikeres együttműködést teremt a munkavállalók és a menedzsment között.
Szelektív bérbeadás
A sikeres humán erőforrás menedzsment magában foglalja nemcsak a megfelelő technikai személy felvételét, hanem a potenciális alkalmazott személyes jellemzőit is figyelembe véve. Az elnökök és vezető tisztségviselők vezetése után, akik a „vállalati kultúrát” állították be, az Emberi Erőforrások olyan embereket vesznek igénybe, akik megfelelnek a kultúrának: például a gyors tempójú és energikus, szemben a nyugodtabb légkörrel. Az emberi erőforrások gyakran adják a kérelmező személyiségét vagy pszichológiai tesztjeit annak megállapítására, hogy megfelelnek-e a cég filozófiájának, és interjút készítenek a jelöltekkel, hogy szem előtt tartsák attitűdüket és másokkal való kapcsolatukat.
csapatok
A humánerőforrás-gazdálkodás modern koncepciója ösztönzi a csapatépítést és az önállóan irányított csapatokat. A vállalatok úgy vélik, hogy a munkavállalók felhatalmazása megteremti a munkavállalók önbecsülését, lendületet adva nekik projektjeik tulajdonjogának, az eredmények nyomon követésének, és büszkék a feladataik sikeres elvégzésére. Ez pedig minőségi termékeket és szolgáltatásokat és elégedett ügyfeleket jelent.
Teljesítményhez kapcsolódó fizetés
A teljesítményhez kapcsolódó fizetés arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy termelékenyebben dolgozzanak, ami a munkavállaló számára több munkahelyi elégedettséget eredményez, és jobb eredményeket biztosít az áruk vagy szolgáltatások számára, amelyeket a vállalat nyújt ügyfeleinek. A munkatársaknak a munkájukért való jutalmazásuk motiválja őket, és segít abban, hogy a cég megőrizze a tehetséges munkavállalókat. Olyan helyzetekre is megállapíthatóak a szabványok, amelyeknél a munkavállaló az előre meghatározott cél elérésekor kártérítést kaphat.
Csökkentse az állapotkülönbségeket
A munkavállalókkal szembeni erőszak a menedzsment felé egy kora probléma, és a modern humánerőforrás-gazdálkodás arra törekszik, hogy csökkentse a vezetők és a munkavállalók közötti akadályokat. A kommunikációs problémák alacsonyabb termelékenységet eredményezhetnek, beleértve a gyártási visszaeséseket vagy a termékhibákat. A rossz kommunikáció interperszonális konfliktusokat is okoz, ami bírósági eljáráshoz vezethet a vállalat ellen. Az állapotkülönbségek csökkentésének másik módja az információk megosztása és az alkalmazottak bérbeadása a folyamat és a vállalati stratégia részeként.
Kiterjedt munkavállalói képzés
A humánerőforrás-gazdálkodási koncepciók azt mutatják, hogy az összes alkalmazott széles körű képzése javítja a munkavállalók teljesítményét, hozzáállását és termelékenységét. A Humánerőforrás folyamatos képzési programokat folytat minden területen, mint például a technikai szakértelem, a munkavállalói kapcsolatok és a munkahelyi szabályok, így az alkalmazottak világos megértést kapnak a vállalaton belüli helyzetükről és a munkájuk iránti bizalomról és büszkeségről.
