A menedzsment számvitel segítségével a vezetők határozott üzleti döntéseket hozhatnak. A vezetői számvitel egy befelé összpontosított folyamat, amely tényszerű pénzügyi és működési adatokat szolgáltat a vezetőknek. A stratégiák általában előretekintőek és bizalmasak, nem pedig nyilvánosan jelentettek.
Vezetői számvitel
A vezetői számvitelért felelős intézet elmondta: „A menedzsment-számvitel az a folyamat, amelynek során azonosítják, mérik, felhalmozzák, elemzik, előkészítik, értelmezik és kommunikálják a vezetőség által a gazdálkodó egység által tervezett, értékelő és ellenőrző információkat, és biztosítják a megfelelő felhasználást és az elszámoltathatóságot az erőforrás (közgazdasági) erőforrásokért ”. Az elképzelés az, hogy megvizsgáljuk a számviteli adatokat annak megállapítása érdekében, hogy a szervezet hatékonyan használja-e erőforrásait, optimális kapacitással és a kijelölt költségvetésen belül marad. Vannak olyan körülmények, amikor a csökkenő termelés növelheti a nettó nyereséget. Más körülmények között ugyanazok az adatok használhatók fel annak meghatározására, hogy a termék jobb-e a vállalaton kívüli gyártás vagy vásárlás.
költségvetés
Menedzsment számviteli költségvetés a közelgő gyártási és gyártási műveletekhez. Bár a vezetői számvitel más iparágakban is használható, a leggyakrabban termelési célú és számszerűsíthető környezetben használják. A költségvetési folyamat a múltbeli termelési adatokat, a nyersanyagköltségeket, a munkaerőköltségeket és az egyes feladatok és folyamatok elvégzéséhez használt átlagos munkaórákat vizsgálja. A költségvetést ezután mérőeszközként és útmutatóként használják, hogy bizonyos projektek a költségvetésben maradjanak. A varianciaanalízist a költségvetés betartásának biztosítására és az esetleges eltérések korrigálásához szükséges adatok biztosítására használják.
Eltérés elemzés
A varianciaanalízis kiszámítja az eltéréseket mindkét irányban, akár több, mint egy meghatározott szinten a termelés, a költség vagy a munkaidő. Ha egy vállalat 5 egységnyi nyersanyagot használ fel kész egységre, és a gyártási folyamat 5 1/2 egységet használ, akkor 1/2 egység negatív szórása van. Ez a folyamat meghatározhatja a nyersanyag-fogyasztás, a munkaidő, a termelésben használt készpénz és számos más teljesítmény- és beviteli szám közötti eltéréseket. Ezek az eltérések segíthetnek a vezetőnek abban, hogy meghatározza, hol kell a gyártási folyamaton belüli változtatásokra összpontosítani.
