A vezetők felelősséggel tartoznak a csapat képzése, fejlesztése és irányítása érdekében. A szervezeti vezetés az a személy vagy személyek, akiket egy adott vállalkozás, kormány vagy szervezet irányítására és felhatalmazására hoztak létre. A szervezet vezetése a vállalati kultúra hangját, a vállalati elvárásokat és a vállalat jövőképét határozza meg. Különböző vezetési kérdések merülhetnek fel a szervezeti vezetésben, amelyek akadályozhatják a szervezet hatékonyságát és termelékenységét. A szervezeti kérdések azonosítása és kezelése az első lépés a problémák megoldása és a pozitív változások végrehajtása szempontjából.
Kommunikáció hiánya
A kommunikáció az ötletek, gondolatok és információk cseréje akciók, szavak és szimbólumok révén. A szervezetek kétféle kommunikációt használnak: a felfelé irányuló kommunikációt és a lefelé irányuló kommunikációt. A felfelé irányuló kommunikáció akkor történik, amikor az alárendeltek üzenetet küldenek a fölöttük lévőeknek. A lefelé irányuló kommunikáció üzeneteket küld a felső vezetésből a beosztottak felé. Amikor a kommunikáció hiányzik a vezetésből, az alárendeltek nem irányítanak, és elveszítik a motivációt arra, hogy jól teljesítsék napi feladataikat. A kommunikáció hiánya nyilvánvalóvá válik a beszélt szavak vagy a vezetői fellépés hiányában.
Nem képes visszajelzést adni
A szervezeti vezetés, amely nem nyújt lehetőséget az alárendelteknek, hogy visszajelzést adjanak, korlátozza a változások megvalósításának képességét. Visszajelzés nélkül az alárendeltek korlátozottnak, korlátozottnak és megvetetlennek érzik magukat. A visszajelzés hangot ad a szervezet követői számára, hogy úgy érzik, hogy szerepet játszanak a meghozott döntésekben és a vállalat általános sikerében. A visszajelzés a céltudatosságot és a személyes befektetést biztosítja a szervezetnek. A „nyitott ajtók politikájának” megvalósítása segíthet arra, hogy az alárendeltek megoszthassák aggodalmukat, ötleteiket és vágyaikat a vezetés felé.
Hatékony vezetői stílus
A rossz vezetési stílus használata a szervezetben akadályozhatja a vállalat sikerét. Például, ha a hadsereg demokratikus vezetési stílust használt, ahol az alárendelteket arra ösztönzik, hogy megkérdőjelezzék az irányelveket, a háborúk nem nyernek, és a megrendelések túl sokáig tartanának. A hatóság vezetői stílusa megfelelő a katonai vezetés számára, ahol egy parancsot adnak, és ezt kérdés nélkül követik. Ha egy marketing osztály vezetője megpróbált hiteles vezetői stílust használni, akkor elfojtja a kreativitást és a tanszék célkitűzései ellen dolgozik. Megfelelőbben egy demokratikus vagy laissez faire vezetési stílust jelentene a szabad gondolkodás, a fogalmi gondolkodás és a problémamegoldás.
