A szervezet vezetése és irányítása mélyen befolyásolja a szervezet kultúráját, irányát és közképét. A szervezeti menedzsment az a képesség, hogy irányítsuk és kezeljük azokat a személyeket, akik egy csoportot vagy csapatot alkotnak a szervezet céljainak és szabványainak érvényesítése céljából, a nonprofit jó gyakorlati útmutató szerint. A Szervezeti Menedzsment a vezető hatóságok azon emberek csoportja fölött, akik felelősek a jövőkép megjelenítéséért, a változások végrehajtásáért és a szervezet jövőjéről. Különböző vezetői gyakorlatokra és elvárásokra van szükség ahhoz, hogy a vezetők pozitív és hatékony hatást gyakoroljanak az általuk vezetett szervezetre.
Tervezés
A Free Management Library szerint a tervezés a kívánt prioritásokat és eredményeket választja, és részletezi, hogyan fogják elérni őket. A tervezés megkezdődik azon célok, célok, módszerek, célok és erőforrások azonosításával, amelyek a szervezet egyik helyről a másikra történő áthelyezéséhez szükségesek. Ez magában foglalja a célok meghatározását, az azok eléréséhez használt módszereket és a szükséges időkeretet. A szervezeti menedzsment tervezésébe tartozik a projekt, a személyzet, az üzleti élet, a reklám és a stratégiai tervezés.
szervezése
A szervezet egy lényeges vezetői gyakorlat, amely a hatékony szervezeti menedzsmenthez szükséges. A szervezés az a folyamat, amikor a részleteket és a sorrendet a tervezés során el kell végezni. A szervezés személyes szervezéssel kezdődik, például egy személy otthonával, irodájával vagy kellékeivel. Emellett különféle feladatok, személyzet, csoportok, közösségek, üzleti és szervezet szervezésében is megnyilvánul. A humánerőforrás-gazdálkodás alapvető szerepet játszik a munkavállalói kapcsolatok és igények megszervezésében.
Aktív vezetői készségek
A vezetésnek a szervezet aktív szerepének kell lennie a szervezeti kiválóság elérése érdekében. A vezetés a képessége, hogy másokat befolyásoljon, nem csak egy hivatalos címet. A vezetőknek tiszteletet, bizalmat és hűséget kell keresniük követőiktől. A szervezetben létrehozott vezetésnek olyan vezetői képességekkel kell rendelkeznie, mint a kommunikációs készségek, a döntéshozatali készségek, a konfliktusmegoldási készségek, az emberek készségei és a jövőkép létrehozásának képessége. A vezetésnek a várakozásokat és a vállalati célokat kell végrehajtania, hogy példát mutasson a vállalat többi részére.
Folyamatok fenntartása
A szervezeten belüli folyamatok felügyelete és fenntartása, például visszajelzési mechanizmusok, pénzügyi irányítás, csoportok, jogi megfelelés, műveletek, szervezeti teljesítmény, személyzet, folyamatok és kockázatkezelés. A szervezeti menedzsmentnek biztosítania kell, hogy a szervezet minden területe és funkciója hatékonyan működjön, azonosítsa a gyenge területeket és hozzon létre folyamatokat a pozitív változások megvalósításához.
