A vállalatok a gyártási folyamatok javítására és az üzemidő leállásának csökkentésére támaszkodnak, mint például az 5S, a Six Sigma és a Kanban, azonban David McBride tanácsadója figyelmeztet arra, hogy stabil gyártási folyamatra van szükség a rendszerek bevezetése előtt. A Kanban rendszerek úgy működnek, hogy egy "húzó" jelet vezetnek be, amikor egy bizonyos szintű készletet elérnek. A húzójel azt jelzi, hogy a vállalkozásnak több leltárt kell rendelnie, vagy meg kell kezdeni a csere termékek gyártását. A megrendelési, beszerzési és gyártási folyamatok bonyolultságainak mérése és elsajátítása a Kanban sikeres megvalósításának alapját képezi.
tippek
-
A Kanban húzórendszerek kulcsfontosságúak a nyilvántartás egyértelmű címkézése és egyszerű azonosítása.
Ha a szervezet rendelési rendszere lassan mozog és nem tud új tételeket vásárolni ugyanazon a napon, amikor a húzó parancs kiadásra kerül, akkor a belső időkorlátokat az egyenletben adja meg az átfutási idők és a megfelelő készletvonási triggerek kiszámításakor.
