Jóllehet a munkavállalóknak bizonyos típusú képzése alapvető fontosságú szinte minden vállalkozás számára, a munkáltatóknak figyelembe kell venniük a potenciális hátrányokat vagy hátrányokat, amelyeket az alkalmazottak képzése a vállalatra, a meglévő személyzetre és az alapvonalra tudhat. A vállalatok különböző módokon használhatják fel az alkalmazottak képzését, mint például a munkahelyi képzés vagy a tantermi képzés, de mindegyikük néhány problémát jelent a munkáltatók számára. Mielőtt kiválasztaná a képzési módszert, vizsgálja meg a humánerőforrás-gazdálkodás képzésének hátrányait és az előnyöket.
tippek
-
Az alkalmazottak képzésének költségei mellett úgy gondolja, hogy segíthet a versenyben, mivel értékesebb készségeket ad nekik az önéletrajzukra.
A költség lehet tiltó
Az alkalmazottak képzésének egyik legnagyobb hátránya a folyamat költsége. Ha a képzést belsőleg kezeli, akkor pénzt fizet, mert az alkalmazottaknak fizetnie kell a képzést ahelyett, hogy produktív munkát végezne. Ha külső edzőt használ, akkor fizetnie kell neki. Küldhet munkatársait egy szemináriumra vagy képzési konferenciára egy másik helyen, ami szintén jelentős költséget jelenthet a vállalat számára.
A minőség az edzői képesítésektől függ
Ha egy alkalmazott nagyon tehetséges a munkájában, úgy gondolja, hogy jó edzőt készít új alkalmazottak számára. Sajnos ez nem mindig áll fenn. Az alkalmazottak képzése különleges képesség, és nem mindenkinek van ilyen képessége. Amikor egy alkalmazottat használnak más alkalmazottak képzésére, esetleg elmozdíthat valakit a kényelmi zónájából, és talán nem tudja képezni az új alkalmazottakat, mivel szükség van rájuk. Másrészről, ha nem csak egy tehetséges munkás, hanem lelkes a vállalat és egy nagyszerű kommunikátor számára is, átadhatja az interjút. Magas szintű pozícióknál jobb, ha egy vállalati edzőt bachelor vagy diplomával szerzett.
Időbe telik a napi műveletekből
A munkavállalók képzésével kapcsolatban egy másik lehetséges probléma, hogy lehet, hogy nincs elég ideje ahhoz, hogy ezt megfelelően megtehesse. Sok vállalat csak kis időt fordít az új alkalmazottak képzésére, és ez azt eredményezheti, hogy a munkavállalók nem tudják mindent, amit tudniuk kell ahhoz, hogy sikeresek legyenek. A trénernek előfordulhat, hogy át kell mennie a munka fontos részein, és kihagynia kell néhány más feladatot is, amelyeket a munkavállalónak is meg kell értenie.
A verseny segítése
Teljesen tapasztalatlan dolgozókat kell képeznie, hogy hatékonyan tudják elvégezni a munkájukat, de ha versenyképes területen vagyunk, túl sok a jó dolog. Munkavállaló intenzív képzésével sok munkát végezhet, ami előnyös az egyik versenytársának. Fontos, hogy megítélje személyzetének hűségét, mielőtt eldöntené, hogy befektetne-e a fejlett képzési programokba. Ellenkező esetben úgy dönthetnek, hogy jobb ajánlatot keresnek máshol, ha több értékes készségük van a folytatásban.
A képzés ellenőrzése
Amikor új alkalmazottak képzését egy adott alkalmazottra vagy trénerre ruházza át, akkor nagyon óvatosnak kell lennie az új alkalmazottak tanulásának tekintetében. Ha a tréner nem teszi meg a munkát, ahogy azt szeretné, hogy ez megtörténjen, az új alkalmazottai esetleg rossz szokásokat szedhetnek az út során. Ez az egész üzleti tevékenységet olyan szinten valósíthatja meg, amely az Ön szempontjából kedvezőtlenebb, de az alkalmazottak nem tudnák. Előfordulhat, hogy a hagyományos képzési módszerek, például a kézikönyvek vagy videók használata nem hatékony, ha dátummal, érdektelenül vagy nem érdekel. A jobb eredmények elérése, az idő megtakarítása és a költségek csökkentése érdekében fontolja meg a frissített, online interaktív képzési modellek összekapcsolását a személyi képzéssel.
